《从0到1》曾被人评为“迄今为止最好的商业书”，“发人深省的商业手册”，“把普通人变成创业者的进化指南”，很多业界大伽争相推荐，据说作者彼得-蒂尔曾到学校做过演讲，可惜我没有去参加。
书读多了之后，发现这些老外写的书都有一个特点，读着像散文，也有点像格言，不像国人写的书，你读完一页，甚至一段之后，就能立刻抓住“中心思想”，这可能源于我们从小在语文课堂上的训练，已经形成了这种模式，不论是作者，还是读者，都对所谓的“中心思想”很是着迷。
因此，读这些老外写的畅销书，不一定要读完，更不要想着一次就把全部的知识都提取出来，有些书，一次读一部分就可以了，此后再多翻几遍，自然也能挖掘到不少好东西。
01
彼得-蒂尔说，从1到n是水平进步，是指照搬别人的经验的取得的进步，这个相对比较容易；而从0到1日垂直进步，它需要探索新的道路。举个例子，某公司参考其它公司的车造出100台汽车，这是水平进步，而特斯拉造出电动汽车，则是垂直进步。
从宏观层面可以用一个词来代替水平进步，即全球化，它把某地的有用的东西推广到全世界各地，垂直进步也可以用一个词来概括，即科技，它带来了飞跃。
21世纪初，由于受互联网泡沫的影响，身经劫难的企业家整理出的四条经验，主导着后来的商业思想，它们是：
一、循序渐进；
二、保持精简和灵活性；
三、在改进中竞争；
四、专注于产品而非营销。
这些已经发展成创业领域的信条，可时过境迁，这些法则的对立面——反主流，可能更正确。
彼得-蒂尔说，最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不放弃自己独立思考。虽然在互联网泡沫中，很多企业没有完成从0到1的跨越，但我们要放眼未来，相信有能力创造新科技。
创业思维是一场思维运动——质疑现有观念，从零开始审视自己的业务，并且是每个创业公司都必须去做的。
02
企业的目的是赢利，就是要赚钱，大家都要想着赚最多的钱，就会有竞争，关于竞争，有一个形象的比喻——红海，大家都在里面血拼，把盘子都染红了，最后都没有赚到钱。
企业存在的价值是解决问题，一个企业解决的问题越大，它的价值就越高，比如阿里巴巴让天下没有难做的生意，腾讯让几亿、十几亿人连接起来。优秀的企业正是靠解决那些独一无二的问题而获得垄断，而失败的企业则与之相反。
如果一个企业不能解决问题，创造价值，那它就没有存在的必要了。
创造性垄断是通过创新生产新产品而产生的，它给创造者带来长期的利润。由创新产生的垄断企业都有专利技术、网络效应、规模效应及品牌优势的特点。
按熊彼特的创新经济理论，创新才能产生利润，否则，赚的钱只是付给管理者的工资。
03
关于成功和运气，有个公式很有意思，成功=天赋+运气，首先你得承认运气的作用，但完全寄托于运气，是非常不可取的，很多时候的好运，只是丹尼尔-卡尼曼在《思考，快与慢》中所说的回归平均，其实只是一个简单的统计现象——小概率事件，而小概率事件不会一而再地发生。
对未来的不可控使我们很恐慌，这驱使我们去学习更多的技能，以备不时之需要，学校的教育也使我们成为一个“通才”——样样通，样样不精，而一个明确的目标，会让我们去专心做好该做的事。
经营一家公司也是一样，必须谨记幂次法则，把力量用在最重要的事情上，甚至把鸡蛋都放在一个篮子里孤注一掷，因为按照头部效应，排在前面的企业拿走所有，留给后面的，就所剩无几了。
04
对于未来，有些人是乐观的，有些人则是悲观的，还容易在过度乐观和过度悲观之间徘徊。而悲观或乐观，又可以分为明确和不明确两种。
我们有一种本能的倾向，就是害怕失去自己已经拥有的东西，表现出过度悲观。有没有这样的感受，与得到一百块钱给我们带来的愉悦相比，失去一百块钱给我们带来的痛苦要更大。
很多司机都认为自己的驾驭技术超过了80%的人，很多人也容易事后诸葛亮：我早就说了你这样做会出问题的，他们两个肯定会分手，我早就知道股票会下跌，事后来看，我们会倾向于屏蔽自己曾做出的错误判断，而高估自己做出准确判断的能力，显得过度自信或乐观。
05
很多公司的创始人都是特立独行的人，他们是天生的异类，比如拉里-埃尔森、伊隆-马斯克、理查森-布兰森，有人说，这样的人更有创造力，更容易成功，而彼得-蒂尔则进一步认为，特立独行的个性是驱动公司进步的引擎。
创始人的重要性不言而喻，我们需要特立独行的的创始人，并不仅仅是他自身工作带来的价值，而是他能让每个人都能发挥所长。
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