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不被感知的能力,就是没能力

不被感知的能力,就是没能力

作者: 魅格体 | 来源:发表于2019-11-26 22:45 被阅读0次

作为一名在教育培训领域混迹多年的无名小卒,在和家长沟通的过程中,时常听到他们评价自己的孩子“懒,笨,差”等等,有的甚至冷言冷语说孩子没脑子,不是学习的料。而他们评价的唯一标准——看成绩。只要成绩差,就代表没能力。

可想初高中孩子带着多么大的压力在学习,我同情他们的同时,也告知家长:别着急,多鼓励孩子,多看孩子优秀的一面。

提起“能力”,不妨问大家一个问题:你认为自己有什么能力?

………………这是一条思考线………………

这太难了!从小妈妈教育我要低调含蓄。于我而言,自我批评在行,自我表扬真得是太嘚瑟了!即便有能力,也不好意思说出口,万一别人觉得虚伪,肿么办?有句话是这样说的:“低调做事,高调做人”,低调一点总是好的。可是,你有没有想过,因为低调错失的机会。

巧的是,我最近在看一本书《反低调》,是德国畅销书作家雅克·纳斯海所写,他同时也是一名备受赞誉的演说家,德语国家中一流的谈判专家。

不被感知的能力,就是没能力

在这本书中,作者告诉我们,你不是没能力,只是不会展示自己。书中很详细地给出展示能力的上佳办法。跟随这本书,你将获得三点:以行家的身份赢得别人的尊重;用心理效应改变自己的地位;使自己不再被低估。

在职场中,能否胜任工作是你获得成功的关键,但更为重要重要的是:让人相信你有能力胜任

那么,如何提高被感知的能力呢?书中给出了三种方法。

第一,利用第一印象赢得更多机会

想要赢得他人的全面信赖,你就要掩饰好自己的迟疑。因为人们有猛兽般的觉察力,在你尚未开口前,就能嗅到你最细微的不自信。如果你看起来像个失败者,就会被当作失败者对待,因为表现的好与坏没有绝对标准。

比尔盖茨在一无所有的情况下就敢夸下海口,然后做其他人也能胜任的事情——聘用可以帮他圆满完成任务的人。其中最关键的是,他明白如何唤醒潜在客户的高期望,然后以最好的姿态和方式面对客户带来的挑战,比如把握分寸,合理化解潜在客户的恐惧心理,以及正确的自我认知。

“盲目”的自信会带给他人信赖的感觉,我们要承认,有的人没什么能力,却声名显赫。我们往往在自己无法胜任的职位上待的时间最长。

我有个朋友最近打算转行,她在原来的岗位待了四五年时间。前天去一个公司面试,她频繁向面试官强调自己不会,但可以学。抱着学习的态度胜任工作,我想没有哪个面试官愿意聘用一个没有经验的小白。

在选择跨行时,并不代表是零基础,有些学习能力,职场能力是可迁移的。不妨仔细想想?有哪些能力是可迁移的呢?

不被感知的能力,就是没能力

第二,乐观预测结果,相信期待效应

完成一项工作任务前,乐观预测结果很有必要。如果结果与预测相符,自然会显得特别有能力。如果结果与预测相差甚远,至少可以展示自信。

无论什么情况我们都不应该事先把结果预测的太坏。一开始就说丧气话,显然是更没出息的表现。所以,在展示能力之前,对自己的成果有一个乐观的预测是表现自己的最好方式。

以我为例,一开始接触学生,我会表明自己雄厚的背景和知识的积累,让他们对我产生信任。如果学生认为老师有真材实料,他们会学得认真,甚至取得更好的成绩。反之,学生若是认为老师没有能力,则成绩会明显退步。

每次考前,无论他们学得如何,我都会给予鼓励和支持,考多少没关系,充分相信他们,这样当他们考试时,就不会产生很大压力。

不被感知的能力,就是没能力

第三,时刻准备展示自己,增加自信

设想我们在参加一场研讨会,被要求面对众人快速回答几个问题,我们需要公开作答,并且只有一次机会。当所有目光都集中在我们身上时,最重要的不是我们的表达内容,而是我们的表现必须流畅。

在职场中,如果我们没有由内而发的自信,一旦领导对我们的能力产生怀疑,他就会大声训斥并有意做出针对我们的行为。在日常生活中,我们需要有意识地事先准备这些问题的答案并记下来,这样一来,在重要场合面对这些问题时,我们就能对答如流,并显得更自信。

大多数人都不擅长当众演讲,如果因为恐惧害怕,表现得吞吞吐吐,那么形象会大打折扣。如果你经常在大众面前表现自己,不如提前准备好自我介绍,多次演练。当有人突然问你时可以自然地展示自己,则会迎来阵阵掌声。

有时我们自身有能力,但事实上,人们非常不善于判断他人的能力。

他们不会根据事实,而会根据印象去判断一个人。

能力既然存在,就应当被感知。所以,通过上述三步走战略,你可以影响他们对你的判断!

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