想写这篇文章，是想和大家分享3个关于核心竞争力的职场小故事。
故事真实但匿名。
一则，现公司的文案指导PP。
她之前就在这家集团的一家子公司干过，在集团出现合并后离职去了另一家甲方公司，后来被现公司又招了回来，做新媒体、而后再成了文案指导。
回顾PP的经历，我看到了正是因为她之前出色的文案写作能力，和之前工作的经历。在回来短短半年之间，从一个小文案一跃成为文案指导（中层管理干部）。
她能被前东家重新招安是因为她自己本身的核心竞争力很强：有过稿的能力。
对于一个小文案来说，这是从菜鸟到大神的目标，从一年生到资深的进阶之路。
二则，我上一家新媒体部经理TT。
和TT接触将尽2个月，作为带我的老大，工作对接比较多。她大学一毕业，就在新媒体内容电商公司做，风生水起时到了一个初创公司，带领一个七八个人的小团队。后来因为老板拿绩效说事离职，被她前公司招安回去。
因为在小公司的积累和资源开拓，不再是一个小文案，而懂得市场、品牌、文案、策划，把他们整合到一起，形成自己的核心竞争力，最后回到前东家，工资翻倍。
回去后的成绩也不错，在内容电商公司管理文案、策划、产品三大部门，销售额同比她回来之前翻一倍。
总结TT的核心竞争力就是：懂得整合自身优势技能。一个小文案是不能做一辈子的，要找到跨界的突破口。
三则，想聊聊我自己。
一年前，在面试上一家公司时，面试官问了我一句我的核心竞争力是什么？
那时的我，文案还很菜，就把文案周边的摄影、排版都一股脑儿说了出来。当时面试官一眼就看出了我的bug，给我的回答：摄影排版有专人去做，不需要文案插手。然后追问文案方面的竞争力是啥？我抖了个机灵，写得快。
“嗯、写得快的确是一项重要的竞争力”
后来成功入职了。
发现事情并不像面试官说得那样，只需要专心钻心文案就好了。刚进去新媒体部时，根本不会放心把重要的稿子交给你去写，只能交给你一些杂七杂八的事情，比如写集合贴（整合之前的文章）、排版、修图、做运营、管理社交群。
好在之前做文案时做的比较广泛，除了文案写稿子、策划做方案，运营做数据，财务算账，还要做行政开门搬水等等！这些事情做起来还算顺手。
当时自己并不把这些东西当成竞争力的。
直到后来，新媒体部老大离职后，一个刚刚过了试用期的我，开始接受新媒体核心稿子的撰写，包括排版、修图。你可能会问公司没有设计么，设计负责海报、PPT等物料的事情，新媒体文章根本无暇管，只能文案自己上。此时我就把文案的周边能力算在了我的核心竞争力中了。
但老板可不这么看，老板考核我的依然拿文案数量做绩效评估。
每到月报时都会批我当月文案数量少，当我以排版、修图这些琐碎事情为理由据理力争时，老板以一句“这实习生都能干的事情”回复下来，心里觉得很委屈，那你干嘛不找实习生来做这些事情呢。
真正和老板爆发撕逼是在我发现我的薪资比签合同少了500块，去找老板理论时，老板以我的能力和所求工资不匹配为理由拒绝了我的申请。当时我的文案核心竞争力：写稿、修图、排版已经足以达到一个文案的要求。
后来自然走了，到了现在这家内容电商公司，专心做产品文案。
此时我的核心竞争力，自我总结为：写得快，写得稳，转化好。
文案的跨度从横向到纵向的变更，并做的越来越好。有天，前东家来挖我回去，工资开出之前的两倍，月薪过万。但让我拒绝了，拒绝的理由也很简单，我告诉自己，不是回头草不能吃，是因为再回到那里自己的核心竞争力也不会被认可，那与其这样倒不如潇洒的拒绝。
这三个小故事说完了，想划几个重点！
1.核心竞争力是每个人职场所必需的。
2.工资不是买你的能力，是买你不可替换的能力。
3.竞争力可以有很多个，核心竞争力只有一个。
4.核心竞争力，因企业有所不同，但本质不变。
5.核心竞争力，是动态的，随着你的工作经验，成长而改变的。
6.如何找到自己的核心竞争力，先干好自己的活，关注当下，然后去学习上面领导的核心竞争力是怎么成长的。
与君共勉。
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