文/花非物欲
01
一个人可以走得快，一群人可以走得远。
以前的我是一个在工作上不太“合群”的人。虽然公司优秀的人也挺多，但是大部分都只注重于个人发展精神。
所以在我想法中一直是一个人也可以站得很高，飞得更快...
这两年走过不少的弯路，有很大原因是我只注重个人发展，不懂团队协作。所以大小事务全都要靠自己撑起，导致无法腾出时间来发展自己的优势。
那什么是团队协作呢？ 就是针对团体中每个人的优势扬长避短，我们正确的做法是根据每个人能力上的属性来分工协作。
我们可以发现和看到，很多出色的管理者最出神入化的能力不是工作能力很好，而是他们善于根据团队人员的能力长处来设置考核和完成指标。
02
把自己当成一个管理者的角色去思考和处理问题。
事实上，这么些年的工作经验下来。我发现这个世界上好的管理者真的太少了...真正的管理者是善于拉拢人心，让别人真正愿意去为你做事，而不单单是软硬兼施完成指标和考核那么简单。
我的前领导是一个做事能力很好的人，但ta管理能力非常一般，团队的人很闲散，大家各有自己的小心思，同个鸡窝不同想法。那么这个情况会导致出现什么问题呢？
短时看可能影响不大，但一个团队的价值观就是一个公司的基地。基地坚不坚固，决定着你的公司能走得多远，是能一路过关斩将还是乌龟慢步，这之间的差距很大。
所以一个公司能不能走得更远，不是员工优秀不，人才多不多，而是管理者能不能做好带一个领头羊的问题。
换句话来说，对于我们这些基层员工来说，我们大多数是被动性的，有的甚至完全没有自己的目标。做事的时候有任务就做，没任务就不知道自己该干些什么。
再换句话说，现在是小康社会了，已经甚少有人非需要一直打工才能养活自己了。那么这个时候需要靠什么才能让员工愉快且愿意一直留下帮你做事呢？
你给员工的价值感，员工在你这里工作能不能感受到温暖，能不能感受被器重或者被看见。
没有人会拒绝一个愿意帮他指点迷津且能让他释放价值的人...
所以为什么要把自己当成一个管理者去做事呢？
一来是这个世界的能量是流动的，有时候你给出什么，它就会返回你什么； 二来是你带着利他心态去成全别人，别人看到了你的诚心他们也愿意来一起帮助你；
管理者的更多角色是“成全”，成全别人一起双赢。 哪怕我们现在只是一个小哈喽，我们也要把自己当成一个管理者一样去做事和思考。
共赢思维：我给了你想要的，你换了我想要的过来。
03
管理者的人往往有大局观，大格局。
这个世界能一直跑来前沿的人，一定是一些有大局观和大格局的人。站得高看得远嘛...
那管理者最怕的坑有哪些：
1.拘泥小事，斤斤计较；
事要分轻重，哪些应该放权，哪些不该，哪些可以理解，哪些必须追究这是一个话题，但拘泥小事只会使你易陷入泥潭。
2.容易动摇有关规则上的事情；
俗语说，人不是万事的，哪怕是一些规则上的事情也会犯错。规则是可以通过需要修炼而精进的，但不能在真正犯底线的事情上动摇。
好比今天有一个员工犯错了，虽情况情有可原，但还是要追究不能一笔带过。因为规则的建立是为了谋求更好的发展，而树立规则的核心点是你要先学会尊重规则。
如果因于感性等方面不尊重规则，那么下次一定会有人再犯，因为你前面已经有前车之鉴了。
3.不重视员工的发展前程。
员工为我们工作，我们支付薪酬这是规则。可是员工帮助我们一起做事，他把时间和精力都放在发展你事业前程的事业上了，你把员工的发展前程渡之门外，只管自己的。那么换句话来说，员工还需要尽心尽力来帮你做事吗？ 你想别人看到你，支持你，首先你也要先学会帮助别人。
好的管理者一般会最擅长什么？
1.尊重员工的付出。
不把员工的付出当成理所应当的。而是以一种感恩心态并激励员工更好的做事，给他们最需要的。
2.以自己为楷模，以自己为精神。
一家企业的文化往往代表了一个管理者的精神。你是战斗，精进型的，还是说大话，外强内弱的，很多时候说几句话就能get了。
3.给员工目标，带领他们成长。
不要觉得员工只是来帮你完成指标的。你要在指标外多去给他们目标，多带动他们去成长，让他们成为你能干左右手。俗话说，人才不需要太多，一至两个就够了。
有人说：这个世界是百分之二十的人决定着百分之八十的收益等。这可百分之八十的收益是需要百分之八十的人来完成的，缺一不可。这个世间是相生相息的，我们想要的成长离不开外力，
你帮助别人时，也希望自己有朝一日被帮助。
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