X公司第一年在没有提前告知员工的情况下，给员工发一个月的工资额作为年终奖，员工收到后十分兴奋，非常感谢公司和领导，因为他得到了应有报酬以外的收获；
第二年公司又给员工发一个月的工资额作为年终奖，员工心想，还有啊，依然谢谢公司和领导，但兴奋劲比上次降了一半有多，他觉得这个公司年年都会这样发年终奖的，甚至猜想下一年的年终奖会更多；
第三年公司业绩下滑，但公司还是发了一个月的工资额给员工作为年终奖，员工理所当然的接受了并心想，怎么还是一个月？基本没什么兴奋劲了；
第四年公司业绩继续下滑，这年公司取消了年终奖，员工们很激动，也很气愤，有些找领导理论，个别甚至还在网上抱怨、骂起公司和领导……
这时，员工们已经忘记，这没有到来的年终奖只是他们应得报酬以外的收获。
事情没有对错，只有合不合适。
X公司第一年在没有提前告知员工的情况下，给员工发一个月的工资额作为年终奖，员工收到后十分兴奋，非常感谢公司和领导，...
管理员工的心理预期
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经常有人会问我，为什么要对没有发生的事情而感到烦恼呢，为什么要对没有发生的事情而感到忧愁呢，顺其自然一点不好吗。 ...
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本文标题：员工“超预期心理”到“预期心理”
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