我们迭代的最终目的是！！ -------------- 高效并创造性地交付最高价值的产品 。
所以 。。。我们先要弄清楚！！
一、做什么？？ what?what?
（1）要与需求提出人提前进行沟通，确定验收标准；
（2）识别关联系统，进行方案设计和评审，评估开发、测试工作量；
（3）确定优先级排序与价值；
（4）确定任务相关责任人。
二、那要怎么做？how。。
（1）需求拆分系统任务，评估开发、测试工作量（小于或等于10人天）；
（2）展示本迭代计划完成的工作内容， 本迭代内容可分为两部分-“必须完成”和“最好完成“”，这样当出现空降任务时可以用“最好完成”做替换，为迭代增加弹性交付更大的业务价值。
三、做多少？how much much?
（1）依据团队目前容量，迭代前跟成员沟通好休假计划，除去会议、培训、沟通时间等；
（2）注意留出当前迭代10%的容量，为下个需求就绪做准备。
在敏捷进程中团队要好制定共同的规则，这样才能一起愉快的走下去~ 懂？
1.主办小队要牵头所有关联方，做需求澄清与方案评审；
2.计划时要与业务方对齐需求优先级和计划完成时间，降低变更风险；
3.插队需求，要做变更管理；
4.看板中需求优先级由需求分析岗设置，需求就绪里优先级必须要设置好；
5.看板中系统任务开发、测试估算由小队长或项目经理负责；
6.团队成员认领各自的个人任务，并进行估算，对本迭代所认领任务的完成度负责；
7.看板中个人估算总和和开发估算出现较大差异时（差20%以内算正常），要跟团队做充分的沟通。
这样我们就可以高效的进行一场迭代计划会了！
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