做产品是满足需求，做品牌是产生偏爱

1、所有的电商公司，都是网络营销公司。

2、粉丝关系：小米手机是中国粉丝经济的旗帜企业。

社群关系：小红书只要把女生的美妆分享的社群做好，这是很了不起的体验。

会员关系：现在一大堆，大家都在做会员，比如盒马鲜生就是“玩”会员。

拼团关系：拼多多。拼团这件事上，放到交易创新还是放到关系创新？

3、品牌星巴克最优，性价比麦当劳最优，

但是瑞幸抓了一个关键场景，占据了用户心智。

这三家咖啡的竞争，其实是值得思考一下的。

4、疯狂的扩张将导致企业的短视，

而相对平缓的闪电式扩张

使得它可以追求更深层次的技术和更长远的发展。

5、想到一个产品的时候，

第一个想到的东西是服务，

我们做一个产品

其实就是运营一个服务，

然后帮用户解决问题。

但是我们在运营一个品牌的时候，

其实是讲一个故事。

6、做产品是满足需求，做品牌是产生偏爱。

7、小成是什么？

做了一款爆品，挣了一笔钱。

什么是大成？

真正成为了一个品牌，让用户信任它的持续能力，

拥有了用户的偏爱，拥有了用户预支的信任。

8、一个企业就是一颗完整的树，

员工是树叶，树叶都是来帮忙的。

一到冬天，气候一不好，资源一不够，树上的树叶都掉光了。

只要树根还活着，忍到冬季过去了，忍到重新天降雨水，

再到市场上招一批人，树叶又长出来了。

9、在达到2.3之前的腾讯产品经理，是不需要考虑钱的问题，

也就是，腾讯培养一个产品经理从1.1到2.2，

其实一直都是在养兵、练兵。

而让无数创业者痛苦得要死的大量腾讯产品，

只是腾讯内部的练兵之作。

所以我觉得腾讯很可怕。

10、对任何一个企业，

都可以用竞争力和空间来判断：

第一，它在哪个空间生存；

第二，它在空间里是无敌竞争力，超级竞争力，

还是具备竞争力或者没有竞争力。

作者 | 笔记侠

来源 | 笔记侠（ID：Notesman）由编者整理汇总自网络公开资料