每个人都有自己的行为倾向，比如让你双手握住，是左手大拇指在前，还是右手大拇指在前。我们通过DISC可以更好地识别自己和别人的行为倾向，并进行提前干预或者事后认知。
DISC模型由两个坐标轴组成，一个是关注人关注事；一个是直接还是间接。
第一个坐标轴，更关注人/友好还是更关注事/敌对。李老师举的例子，是在香港浸会大学培训的时候，问到各校长，如果有人告诉你，外面有学生打架，这个时候你的第一反应是什么？有些校长会说，“有没有孩子受伤”；有些校长的第一反应是，“为什么打架”；于是可以看到两种完全不同的处理方式。
第二个坐标轴，直接/快/主动还是间接/慢/被动。比如，有一个绩效谈话，一定要辞退某个人，这时候你是单刀直入，还是会先从个人表现谈起，这也是完全不同的处理方式。第一种就是直接的，第二种就是间接的。或者，另一个问法，如果当你追女生的时候，或者被追的时候，你是主动的，还是被动的，这也是能够非常清楚地看到你的行为倾向。
由这2个维度，分出四种类型的人。分别是：
D特质，关注事直接的支配型（指挥者）；高D的人易怒，直接、有压迫感，且经常要别人听命行事。他们脾气火爆，在某些情况下具有侵略性。
I特质，关注人直接的影响型（社交者）；高I的腾通常乐观，他们活力充沛，自我促销，喜欢交朋友，容易接近，希望和他人见面并交谈。他们天生容易信赖他人，非常喜欢认识并讨好周遭的人，这是不喜欢社交活动的人无法理解的。
S特质，关注人间接的支持型；高S的人情绪平稳，他们通常有耐心，个性谦逊吻合，关心他人的问题和感受。他们不独断，善于扮演支持者的角色。他们保守而敏感，为了回避风险和未知的情况，决策和行动的速度都比较缓慢。
C特质，关注事间接的谨慎型（思考者）。他们通常有危机意识，思考者在性格中含有“控制”和“被动”两股力量。思考者天生被动，只有在他人要求时才会发表意见，因此他们常被误认为是缺乏企图心的人。其实他们也和指挥者一样，希望能掌控环境，但不同的是，被动的性格使思考者希望通过组织和程序、规章来掌控环境。思考者的优势是准确、可靠、独立、持久、有条理；他们的弱势在于做事缓慢、保守、较苛求和过分小心。
DISC四种不同特质.png
使用DISC的原则，在一个团队，不同的人打配合；这样团队里既有人情味，又能把事情做成。比如西游记团队，孙悟空是D特质，猪八戒是I特质，沙僧是S特质，唐僧是C特质；再比如三国蜀国的团队，猛张飞是D特质，关羽是I特质，智多星诸葛亮是C特质，而刘备则是S特质。
在互动的时候，哪种风格更合适，则需要从他人角度出发，用他人更倾向的方式，一般能获得更好的结果。
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