在欧美发达国家，员工培训被认为是企业最有价值的可增值投资。据美国教育机构统计，企业每投入1美元用于培训，便可有3美元的产出。可以说，职场上，培训是企业和人力资源部门对员工最好的投资和福利。
由此可见，职场培训，也是生产力。这无论对转变员工的职业工作态度、提高员工的职场能力、执行力、还是解决企业实际问题和提高员工业绩是非常有帮助的。但是，职场管理培训也不是万能的，忽略了员工培训的前提，就会陷入职场培训困局：再优秀的职业培训师如果不知这三点，累吐血也提高不了员工执行力！
职场培训困局：培训师不知这三点，累吐血也提高不了员工执行力？
那么，到底 是职场员工的哪三点呢？
讲之前，老万事先说明一下，这三点或许根本不是管理培训师讲课的水平问题，即使课讲的非常好，也解决不了的职场问题，因为这个职场培训的困局，不在培训培训环节，也不是培训能解决的问题。
1.企业战略方向本来就有问题
企业战略方向模糊、不清晰或者根本就是南辕北辙，企业高层的顶层设计出了问题，靠培训去提高职场员工的执行力，根本就是南辕北辙，职场培训搞的再热闹，也只能是事与愿违。
高层制定的战略方向出了问题，没有正确的做事，靠职场员工高效执行能力去补位，一定是赔了夫人又折兵，这样的职场事例太多了。各位职场 朋友，不妨想想，身边有没有一将无谋，累死千军的职场故事发生呢？
2.人岗本来不匹配
这与人力资源部门大有关系，职场招聘进来的员工有硬伤，和岗位要求匹配有差距，职业小脚穿大鞋，职场大脚穿小鞋，何谈执行力，再好的培训，也是让职场员工难受遭罪。
需要说明的是，人力资源管理部门有时候也清楚这点，但有时候也是无奈之举。
那么，这是为什么呢？因为招聘不到合适的职场备选。如果再追问一句，为什么没有合适的备选呢？这就涉及下面的情况：
3.薪酬低的不靠谱
职场培训困局：资深培训师累吐血也提高不了员工执行力，有时候，职业经理们往往会怪怨员工有问题，其实不然。老万做管理，第一先看员工的薪酬水平如何，如果职场员工的薪酬水平低于行业水平很多，就没有理由怪怨员工执行力不行，培训没有效果也是可以理解的。
做企业当老板，钱没有给到位，吃不饱，力不足，即使职场千里马，才美也不会外显，没有跳槽离职就不错了。职场上不妨换位思考一下，要想让马儿跑，又不给草料，光靠打鸡血培训是没有用的。正如华为任正非说的，职场上钱给足了，不是人才也变成人才了。这句话非常有职场道理。
职场培训困局：培训师不知这三点，累吐血也提高不了员工执行力？
总之，职场上，企业战略方向不清、人岗不匹配，薪酬待遇过低，这是职场培训困局的关键。职业培训师不知这三点，累吐血也提高不了员工执行力。这是老万的观点和总结。欢迎职场朋友点评反馈，一起弄清楚那些影响企业有效执行的重要因素，让执行真的见威力，也别冤枉了都累的快吐血的职场培训师们。
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