不知你是否有过类似的感受，在茶水间偶遇领导，有些语无伦次、或者牛头不对马嘴、甚至哑口无言。上级面带笑容地离开后，自己却感慨万千，然后去复盘刚才的场景，幻想着该如何对答如流，但那都纯粹是白日梦了。
自己曾经历过这样的囧。下电梯准备回家，恰逢大小领导在门外聊天。当时是进退两难：进会不会不合时宜；退是不是更显尴尬？一秒钟过成一年的感觉。要多慢有多慢地往"战场"移动。
忽然听到有人叫自己的名字，才晃过神来。原来是CEO让我送客户回家。总经理把车钥匙递给我，这才舒缓一口气。因为事情顺其自然地向下发展了。
但让我始料未及的是：启动车子后，不经意间给了一脚油，祸不单行的是，推杆竟然在倒车挡上。这场面可想而知了。
当时不是一条地缝可以解决的事情了，因为客户灰溜溜地从车上下来，留下一句话"我还是自己回去吧"。CEO看情形不对，就赶忙点了总经理的将。对自己很无言吧！
关键是后面，CEO笑呵呵地对着我说："你这个水货。"然后你也仅仅是赔笑，一句话都没有。我的天啊！你在干嘛？当时真该抽自己一嘴巴子。嘴笨伤元气啊。
只有经历过切身之痛，才深有感悟。痛定思痛，作为不断想进步的人来说，说话的能力不容忽视。有几点想法仅供参考。
第一，你要有广泛的涉猎，即"看到"。这才能有谈资的基础。例如象棋水平要有所精进，那就不断得和高手过招。知识的碰撞也是如此，和博学的人对话，才能不断获得新知。但这里有个前提就是要在平等对话的原则上，不然将陷入一方说，一方只能点头傻笑的死循环。
所谓话赶话，交流才能继续。双方要想有高质量的、愉悦的聊天的体验，那就必须在同一认知层次上。你要想快速获得别人的认可，你所传递的价值观就是敲门砖。
第二，你要有深度的思考，即"想到"。将所学的知识不断地代入你所处的实际场景，引发思考。大家都听过"头脑风暴"吧，那就是深层次的思维碰撞。
现在的我们都不难发现所遇到的问题，缺乏的是寻求问题背后的真相的能力。马克思主义方法论就强调过：透过现象看本质。只有了解了事情的来龙去脉，才能在各环节给予改进优化的建议。
在行内有个不成文的规定：向领导汇报工作时，针对各项问题，要提供至少3种解决方案供上级决策。这样一来，就可以实现"向上管理"；二来也可以让自己的想法付诸实践。
最后，不断利用场景去践行，即"得到"。王明阳的"心学"里面提出一种方法论"事上练"正恰对应现在的"一万小时理论"。
看到、想到是过程，得到才是结果。所以，当你重复的次数不够的时候，只能说明你进化曲线仍然在平缓的蓄能阶段。只有突破某一极限，这个效应飞轮才能突显价值。
懂得很多道理，但仍过不好这一生。其实我们缺的不是道理，而是清晰的概念；缺的不是想象，而是践行。时间就这样肆无忌惮地在滴答滴答往前走，我们都该做些什么，不值得深思吗？
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