当你在某一个岗位上胜任了，就意味着你即将进入一个新的不胜任的岗位

文/跟谁学

上个世纪60年代，加拿大管理学家劳伦斯·彼得出了一本名叫《彼得原理》的书，奇迹发生了。

大家对管理学书籍印象大概是枯燥乏味，可读性差，然而《彼得原理》却霸占畅销书榜首位置长达20周之久。更要命的是它至今仍在大卖，到今天它已经被翻译成几十种文字，成为了许多大学的必读书籍之一，也是世界各国学者们研讨的重要对象。到底是什么“神观点”能受到如此追捧？其实彼得原理说起来非常简单——在层级组织中，每个人都有可能升到不胜任的位置上去。

理解这个观点，还是先举个例子吧。

一名销售员因为业绩突出被提拔为销售主管，带一个小团队；在主管位置干得也有声有色，被进一步晋升为销售经理，管一个大团队；在经理的位置上也屡建奇功，再一次升职，当上了公司的销售总监，掌控整个公司的销售。但在这个时候，你很有可能发现自己干不来。也就是说，你也许是一名优秀的经理，但同时也是一个不合格的总监。

彼得原理的精彩之处，除了理论本身外，由此而来的各种推论也值得细细品味。推论一：你自己，很有可能已经不胜任了；推论二：你的上司，很可能也是不胜任的；推论三：公司的每个位置，最终都趋向于由不胜任的人来担任……

显然，对于一个正常人来说是不太愿意接受彼得原理的，因为人习惯高看自己一眼，总觉得自己肯定是胜任的，是个例外。不过，遗憾的是，例外总是极少的，大多数时候，我们都是分母。

当你升到一个新岗位上，是不是会有无所适从的惶恐，这就是不胜任的表现。当你接手一个新业务，是不是感觉无从下手，这也是不胜任的表现。有时候你会觉得自己的上级什么都不懂，就会乱指挥，这就是上级不胜任的表现。有时候你甚至会觉得公司的高层也会做出让人失望的决策，这就是领导者可能不胜任的表现。说到底，随着公司的发展，最终公司里的每个人很可能都是不胜任。

不胜任并不可怕，因为人人都有可能不胜任，可怕的是完全没有这种意识。这也正是我们为什么要持续学习的原因，因为你总有不胜任的那一天。或许，现在的你已经不胜任了，还不通过学习来提升自己，那就真危险了。

大家所说的成长，不就是从不胜任到胜任的过程吗？这个转变是如何形成的，除了学习外，难道还有第二条路？

人们为什么推崇勤奋工作的员工，就是因为下属的勤奋会让上级早日达到胜任的标准，一旦上级胜任了，就有很大的可能被调到更高的职位上去，下属才有上升通道。说起来有点功利，但现实情况就是如此。比如你是生产线上的工人，你工作努力表现出色，导致你们组在全车间取得第一，那么你的组长很可能就会被提拔为车间主任，你也就有机会当组长了。

所以，要容忍下属的失误，引导他们向前走，因为他们很可能是不胜任的；要帮上级排忧解难，达成他们的目标，因为他们很可能也是不胜任的。从不胜任走向胜任，就是成长的历程。人是最喜欢挑战的生物，当你在某一个岗位上胜任了，就意味着你即将进入一个新的不胜任的岗位，这是一个成长的循环。