从公司冲突看局势

公司领导层起了矛盾冲突。在旁观者看来，是项目总监和公司出现了矛盾，虽不能说是不可调和，也需要莫大的智慧和勇气，放下彼此的成见，坦诚布公，重新梳理双方的合作关系。

在公司创立之初，项目总监是三驾马车之一，开国元老，功勋卓著。今日之果，昨日之因， 随着公司的发展，双方的关系发生了微妙的变化，公司责怪工程领导意识高度不够，责任心不强，管理不到位；工程领导埋怨公司的行事风格偏离初心，表面上是批款流程的问题，深层次的原因是随着公司的发展，双方的资源优势不再互补。当初是惺惺相惜，一起打天下，现在是君君臣臣，能开疆扩土的不再是你一人，公司有了更大的选择空间，而当初的情谊和现在的格局束缚了彼此。当元老功臣不能够顺应时势的发展，不符合公司的战略部署时，如何处理其中的利益纠葛，如何走兵换将而不伤元气，维护最大限度的团结，这就考验领导的智慧了。

当初公司为工程领导出钱买了房子，虽说只有十万，但这种情谊是一座大山，是绕不开的结，彼时蜜饯此时砒霜。如果重新界定房款的意义，公司愿意放弃感情这张牌，而只是纯粹的提成或者奖金，对于双方来说都是一种解脱，而不必要背负情感的包袱。以对等的姿态，资源重组适配，能者上，庸者下，大家保持一种动态的平衡，都有选择的余地会更好。要知道五指还有长短，三年河东，三年河西，谁和谁捆绑在一起都是一种拖累。

太阳底下没有新鲜事，古今中外的商场沉浮，权力变换，朝代更迭，莫不如是，管理学也早有论述，只是不懂得借鉴而已。对于我自己而言，那就是提高自己业务水平，提高自己的议价能力，保持人格独立，让自己拥有多种赚钱的能力和渠道，避免路径依赖而丧失了主观能动性。如此，如是！

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