1-多元化，是企业发展过程中回避不掉的内容。企业发展到一定阶段，所有的企业都会面临着一个重要的选择，是坚守在自己的行业里，做专业化的经营者；还是沿着价值链向上下游发展，或者是进入到相关，或者完全不相关的领域，走向多元化发展的道路。
关于企业要不要多元化的问题，在管理学里有个专门的研究领域，叫做“公司战略”，corporate strategy。意思就是你的业务在那些行业里面的布局，走的是专业化的道路，还是多元化的道路。如果一家企业，它的业务是涉及到多个行业的，这家公司在总体层面上的战略选择就是采用“多元化战略”的思路。
在多元化的大背景下，每一个具体行业里，各个业务都有一个打法，这个在具体业务上的打法，叫做“竞争战略”，business strategy。差异化、成本领先等战略的说法，都是基于竞争视角的，一般也把它们算作竞争战略层面的概念。
2-相关多元化与无关多元化
企业选择多元化战略的三个理由：抓住机会；分散风险；协同效应。
很多企业的多元化发展，都是因为经不起来自于所谓“机会”的诱惑。
有一种多元化发展，叫做“相关多元化”，又分两种情况：一种情况是在某一个业务点上能力很强，在本产业链上无法满足这个能力的释放，于是，进入多产品经营。这算是一种水平的、横向的相关多元化。
还有一种相关多元化，是沿着同一条产业链向上下游发展的，也就是我们通常所讲的“垂直发展”的相关多元化。
3-多元化绝不是战略迷失
多元化的第二个好处，是可以分散风险。第三个好处，就是不同业务之间可以产生协同性，达到1+1大于2的效果。多元化，是一种高级的企业发展策略，不容易成功，但也绝不是一无是处。
4-BCG矩阵
在多元化之后，如何对不同产业进行布局，常用的工具叫“BCG矩阵”，是一个四象限图，是帮助看清你介入的不同产业，究竟都有多大的价值。
BCG矩阵的横轴，是市场的成长性；纵轴是市场份额。根据两个轴上的高和低，做最简单的分类、组合，可以得到四个象限。市场份额高，市场成长潜力大的，就是“明星”业务。市场份额低，市场成长潜力大的，就是你的“问号”业务。市场份额高，但市场成长潜力小的，就是“金牛”业务。市场份额低，市场成长潜力也小的，就是“瘦狗”业务。
BCG矩阵
可以用这个“筛子”，给多元化战略下的各个业务去做针对性分析。位于不同位置的业务，在战略布局上，对每个业务的态度也应该是不同的：
明星业务，要大力发展；
瘦狗业务，需要考虑放弃；
金牛业务，要抓紧收割；
问号业务，则需要明确是否该大力投入。
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