尊重每一位团队成员

      每个人都有自尊心，都希望获得别人的尊重与理解。一个人如果得不到最起码的尊重，他是不可能充分发挥其聪明才智来尽心尽力为团队服务的。

      所以，在团队经营中，不要用命令的口吻下达指示。大多数人是不喜欢被人呼来唤去的，这会让人觉得你不尊重他。特别是作为主管在向团队成员传达指示时，最好采取建议的方式。“你认为这样做行吗？”“请你尽快在短时间内完成，行吗？”这样的话，会让团队成员觉得你很亲切，也会对问题产生足够的重视而把它做好。

      “知人善用 ，用人不疑。”要充分相信下属，放手让他工作。信赖是尊重人的一种体现，唯有对人尊重又肯放手使用，才能使其在信任的氛围中施展才华为团队多做贡献。

      一定要寻找机会让团队成员觉得自己重要，千万别让你的团队成员成为被人遗忘的角落。而应采取一些方式让他们感觉到自己存在的价值。特别在他们完成任务后，说上一句“你真棒，我很欣赏！”或许过节、生日时送上一句祝福……相信这些行动的效果，一定会让团队成员有上乘的表现，做出连他自己都无法相信的业绩。