新的商业之战——社群，但是你知道该如何运营好一个社群吗？希望这篇文章能给你一些思路。
社群其实就是一款产品，社群从逻辑架构、规则设定、引流入群那一刻开始，存活于日常的活动、内容的交替运营中，社群成员都获得了价值、进而帮助社群自运营，这是社群的鼎盛期。变现能力和转化率逐渐下降，这是社群的衰落期。最后沦落于发广告和退群两个选择，这是社群的死亡期。…
根据统计，92%以上的社群无法实现社群自运营的目标，无法变现，只有8%的社群是实实在在的变现了。
我曾经也经历过两次社群的失败教训，所以我也一直在探索：“如何正确搭建社群并实现自运营”在很多很活跃的社群里面进行观察后，发现了以下几点：
定位精准
2.分工明确的运营模式
3.用户群架构清晰，线上线下依次转化
通过对这些社群背后的逻辑进行拆分 ，加上社群空间站狼师爷的指导，融会贯通，写出了关于社群的6个思考方面，因为真正理解了才能写得出来，希望对你有所启发。
一、什么是社群
关系链就是社群，社群就是一种关系链。指的就是在一个群体之间互相有某种关系，无论是校园关系、兴趣伙伴关系、血缘关系、职场关系，亦或是相互利用的关系。
正因为有这种关系的存在，所有的人才认同这个群体。喜欢在这个群体内一起做事情，一起交流。
互联网还没出现的时候，社群底层也是存在这种关系链的，公司内部是职场上的合同契约关系，家庭之间是血缘关系，游泳健身班是基于兴趣的社交关系，同学之间是校园关系。
也就是说社群早就已经存在，只是在QQ和微信等社交传播工具，千聊和星球的社交运营工具普遍后，社群的关系链才更加容易走进了人们的视野里，弱关系链也非常容易建立，2016年后社群也就开始火了。
如果说社群非要有一个概念，那我认同以下这种概念：
“社群就是一群人去做共同的一件事”
所以社群就是聚集大家在一起做一件事：找出市场上值得反复研究的案例和同行，从而学习研究。
再比如有书的社群成员都在“每天坚持读书”秋叶PPT的社群成员都是要“一起把PPT学好，不在职场汇报时丢脸”社群空间站就是为了“助企业，扶创业，建丰功伟业”
社群运营：这“6”个方面你看懂了吗？
你是不是也觉得，你认为的那些“优质社群”，他们是不是都是为了一件事而共同努力？那些突然说要“资源合作”而建的群都活不过两周，这只能算是微信群。
没有明确的共同的目的性，资源合作是特别不确定的目标，信息差和信息隔阂太大了。
所以在做社群之前，你要想好你和社群成员是为了一件什么事情（目标）？
二、为什么你要做社群
一直有人说社群要爆发了，可现在在渠道上来说，传统线下渠道和电商任然是主力，社群与社群之间的竞争多数都是在微商、知识付费和淘宝客等领域竞争激烈。
在做社群之前，我们就要考虑：我们为什么要做社群？我们的服务和产品适合做社群吗？
那么社群相比于其他渠道有什么优势，一个运营优秀的社群可以给我们带来什么？
以前很多产品的流量都来自于外部，头条系的信息流广告，腾讯系的社交营销广告，百度搜索，这些平台的优势就是用户大而全，缺点就是用户不够精准，并且很难和用户发生进一步的关系，用户也很难留存。
对于多数互联网公司，流量＝收入，这个是肯定的，腾讯凭借着微信和QQ的巨大流量，拓展的领域非常多了，而如今私域流量的构建对于互联网公司来说是最迫切眉睫的事情！
但是传统服务商就很难获取流量，要不停的在线下商超地铁小区等投放广告，这种方法随着社群概念的出现正在改变，每一个自由职业都希望做有影响力的IP，每一家公司都想和自己的用户链接起来。
在高频场景没有的情况下，最低成本的聚焦用户的方式就是社群，这对于用户来说也是低成本或者没有成本，即便没有加入你的社群，但是只要微信在。
只要你能解决他们的某些痛点并提供相应的服务，和用户一起做一件与自己专业领域相关的事情，也就形成了社群。
举例：
像鸟哥笔记，人人都是产品经理平台中都会有作者群，也许是QQ群，也许是微信群。你写的文章在平台发表了，平台就会给予一定的福利。
从表面理解，做这类的事情就是大家比拼着写文章，大家互相激励，潜在的还有出书、工作的机会。还有参与线下活动的机缘，但从平台的立场上看，如果人人都是PM 那建立作者群有什么用？
对平台来说他们都会有相应的变现课程，用免费的文章去树立品牌形象和引流，总之，内容是这些APP或者网站的基础引流方式，这些文章的产量一般是会比较低的，因为网站的内容是相对比较垂直和专业的。
如何在最短的时间内拿到文章的发表权利？如何激励作者持续写作？如何围绕着作者周边去拓展领域？如何与作者建立比较深度的联系？这是平台方应该思考的。
做的一切都是为了作者能够不断的在平台上发表文章，平台通过文章去筛选作者、了解作者。当某品类文章巨缺的时候或者文章的供应链发生变化，也能快速的找到作者合作出稿子。
给作者福利，和作者产生链接、激励作者产出内容，为平台夯实内容基础，所以作者群是平台内容得以正常运营的基础，通过内容带来流量最后变现。
当我们在做社群的时候，想想是为了什么？对自己有什么利益？能不能和用户的利益相结合，先让用户受益，再去考虑自身的收益。
以往都是想着怎么把钱从别人的口袋里装到自己的口袋里，而社群空间站做的却是先把别人的口袋装满，才装进自己的口袋一点。
三、如何定位你的社群
社群常见的大类是：教育型、服务型、产品型、学习型、价值观型、兴趣型、链接型社群。
对应的社群有：社群空间站，北京HR人才交流群，十点读书会，地心引力会员群，知识圈测试群，插画社，抖音官方社群等。
那如果是你要做社群，你要怎么定位？
如果想要定位你的社群类型，首先我们要清楚“社群就是大家共同去做一件事情”，而不是公司或者你一个人去要求用户做什么事情，如果用户觉得这件事情没有必要去做，你再多的红包也是等于零。
所以首先你就要去想用户想实现什么？用户需要什么？
举例：
比如你们是做知识培训类的，可以带着用户“每天读一点书”，技能培训类的比如画室可以和学员们一起“每天一幅简易素描”，健康领域的那是不是可以和用户一起“坚持每天跑步”
如果你所在的行业竞争比较激烈，让用户直接付费是很困难的，因为你们相互之间没有信任感，而社群就是建立信任感的一个场，把关系更加拉近的一个工具，大家都去做共同的一件事，用户们和你的信任就建立起来了。
你的产品属于什么领域的，决定你的社群要怎么定位。这个领域的人关注什么，特别是他们坚持不下来却一直想做的，比如读书跑步练歌写字等普适性的，还可以是记一条理财常识，记10个单词等垂直型的。
四、怎样才能精准获客
如果上面三个点你都看懂了，以自身的情况对社群做了定位，接下来就是投放文案和设计规则来最大可能的找到目标用户。
定位好社群之后，我们就知道要与社群成员一起做什么事情了，但这远远不够，如果说大多数人都不能坚持去做完这件事，凭什么你就能做好，并起到带头作用。
而后你要去做实现社群目标的计划，帮助以后即将到来的成员去完成目标，建立信任感，计划完成以后就可以设计社群架构和规则了，
以上这些都是要在邀请入群以前完成的。
大咖所做的事情用户们都会有极高的热情，只要他们经常在群里出现一下发表几句，群都是比较活跃的。
既然是这样那我们在做社群的时候，最好是先邀请一些KOL加入，通过他们的背书结合准入门槛去筛选和吸引用户，用户进群以后，要有隆重的欢迎仪式，并及时告知群的玩法和群规则。
当社群内发生不和谐的事件后，有群规的可以按照群规处理，群规没有提及的可以商量应急处理，而后再及时补充群规。
并且要充分搭建群的架构，不论是内部各部门的资源支持，还是外部的志愿者都要做到分工协作，有条不紊。
当社群运营走上正轨，就可以开放内部邀请制，社群的成员就可以邀请他们的朋友，邀请人要为社群背书，这也代表着自己的价值观，这样的社群运营就会进入正循环，影响力也会越来越大。
社群运营：这“6”个方面你看懂了吗？
五、怎样持续运营好社群
社群也是一款产品，一样要从用户、活动、内容等方面去运营。
那如何做好内容运营呢？根据社群的定位定期输出有价值的内容，想要定期输出内容，那就必须要有足够的内容来源，在社群建立之初就要去搜索内容来源的渠道，想办法在最短的时间内找到相关的内容。
想要减轻运营时间成本，就必须提前布局内容来源的渠道。社群用户也能持续不断的获得内容，在这一点上及时和坚持，社群成员都看在眼里，内容的形式不一定非得局限所在的领域。
对社群内的用户要进行充分的关注，如果是微信端的社群，最好能把他加为好友。定期找代表性极强的用户进行了解，发现需求的满足度，催化新需求的可执行性，增加用户粘度的同时培养社群内的意见领袖（KOL）。
同时给每个用户做上标签，可以从活跃度，领域专业度等多方面去备注，微信的标签备注功能还是蛮强大的，只要你全心全意带着用户去实现价值，建立信任感，为后期的变现做准备。
社群运营：这“6”个方面你看懂了吗？
六、一个好社群的三个特征
内容信服力极强，在你所在的领域里能受到认可，就如社区空间站的课程好评如潮。
2.好的社群一定要充满创意，用户在开心玩耍中就把计划的目标实现了，要让用户感觉到社群的吸引力极强。
3.社群的定位一定要符合自身的氛围，最好是让你觉得在这个社群里受到尊重，哪怕满足了你那炫耀的虚荣心也可以，参与社群的最终动力就是精神上的认可。
你们觉得这样的说法认可吗？
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