晨起写字第136天！
从激励到管理方法，再到管理自己，我们一直在夯实管理基础上。随着身份的变化，管理的方式方法也在变化，今天开始从员工到经理的管理修行。
1.反求诸己：管理者先找到自己的问题
管理者要学会从所有问题中，找到自身的原因。
对人才的期望过高，对员工现有能力和主动性不满，可能是因为管理的薄弱；管理从来不是你应该怎样？他应该怎样？只有管理者自己应该怎样；没有员工不行，只有自己不行；即便员工真的不行，没有把不行的员工换掉，还是自己不行。
正如当前，我们不能总是讲现状，总是说这个不行、那个不行，现状已然如此，我们更需要关注的是怎么办。
2.古迪逊定理：别犯放着我来的错
从员工到了经理，自然比一般的员工要厉害。但是，千万不要因此拿着主管的工资，抢着员工的工作，管理者越来越忙，甚至成为团队的瓶颈，而员工却没有成长，更没有成就感。
从员工到经理，心理上必须迈过去的第一道坎就是“他们不如我”，避免成为“累坏的主管”。
对此，要明确分工，给自己清晰的定位，接受可控的错误；轻易不要动手，要学会指导和培养员工；区分方法和习惯，要求下属学习自己好的方法，而不是严格按照自己的习惯办事。
3.权力接受论：领导的权力是员工给的
一项指令是否具有效力，决定于指令的接受者，而不是发布者；权力不是职位给的，权力是员工给的，职位只是给了管理者一些用来从员工那里获取权力的工具。
管理者要清晰自己权力工具，天然有两个动力型工具：专家权，你会做别人不会的事情；表率权，你所有拥有的个性、魅力或者声望；
因为职位所赋予的有三个压力型工具：法定权，我是管理者，你就应该听我的；奖赏权，干得好可以奖励你；惩罚权，干得不好同样可以处罚你。
作为管理者，正确认识权力，限制使用压力型工具，尝试使用动力型工具。
4.任务分解：把目标翻译成任务
翻译，就是把一种语言里的意思，用另一种语言表达。目标语言，是一种面向结果的语言，主要用来交流做什么；任务语言，是一种面向过程的语言，主要用来交流怎么做。
把目标翻译成任务，就是把想要达成的结果翻译成实现结果的过程。
作为管理者，可以尝试从两个维度进行分解：
空间维度，把目标分解成任务，把任务再分解成工作，再把工作分配到每个人的日常活动中。分解过程中，要注意每项工作只能一个人负责，所有人的工作之和能够保证目标实现，每项工作都要有可交付的成果。
时间维度，就是把大目标，按照时间轴分解成阶段性的小目标。
5.推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来
作为管理者，要懂得收起自己的个人英雄主义，不要自己的光环而追求团队的胜利。
每个上司都喜欢给自己补台的下属，而每个下属也喜欢给自己搭台的上司。管理者要学会推功，每当上司表扬你时，要推荐几个功臣，强调他们的贡献；当事情没有做好时，要站出来，不管怎么错，首先是自己的错。
6.刺猬法则：亲密但不能无间
刺猬法则，人与人之间，必须保持一个合适的距离，才能彼此依靠，而不是互相伤害。
长了管理之刺后，亲密但不无间，才是两者之间最好的关系。做到，不冷漠，热爱你的团队和同事；不无间，要有明确的界限；不偏袒，不搞亲疏，一视同仁。
总而言之，从员工到经理，是管理者进阶的第一步，要建立好自己的管理基线，端正自己的态度，摆正自己的位置，明确自己的职责，处理好与员工的关系。这一切，都是一场自我管理之行。
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