产业园
运营与招商
从爆发到滑坡，产业地产风云激荡了近十年。2009年是产业地产的真正爆发点，全国开始遍地开花，一些园区是实体企业在自用的基础上进行开发一些园区是从房地产多元化进行开发，而另一些则是从开始做投资的思维进行开发等等。
纵横十余年，经历了大起大落之后，产业地产人是否还记得初始之心？为什么今天聊初心，因为决策者在做园区的初心决定顶层设计，顶层设计决定项目成败。这句话听起来有点虚，但和我们有着深远的关联度。不光是决策人，还和经理人，营销总，执行者都有着密切的关系。
初始阶段开发者的心态和试水阶段做确实是很接市场，当然实体经济在那个阶段也是全面扩张阶段，提供了大量的市场需求。后面一个阶段，大的公司经过项目试水开始启动扩张，中型公司开始在所熟悉的区域大量拿地，产业地产到了空前的火爆，政府也大力的给予了很多。
但随着市场的火热，政府的要求也从土地集约化将容积率提升到实体生产性企业接受不了的程度，定位也开始学习一线城市，产业定位在不断的提高，土地不断的紧缩，房价也不断的刷新着记录。
在这几年，所有的开发企业都在膨胀，开工面积不断的刷新记录。我看过一个园区当年的开工面积超过30万方，谁也没想到实体经济下滑的速度是如此之快，包括实体企业也没有预料到。
其实在新环境下我们必须拥抱政府，因为政府的初心也是很好的，比如孵化器，好多园区是得到实惠的，产业地产是受政府政策影响非常大的行业，但不同园区会选择若即若离，高度粘合等不同方式，这与不同园区顶层设置和商业模式有关。
政府主导的经济和企业选择的方向出了问题,政府以宏观政策调控来引导资源配置,而企业在选择市场导向时,忘了初心和根本,对市场周期性产品需求没有清晰的判断,所以，出现了大量脱离市场需求的高大上定位项目。
在政府这样的心态下，产业地产应该怎样把握机会。
从决策者的角度思维我们一定在政府的框架内寻求一种平衡，在政府定位偏高的情况下我们还的保持活着，这个就是当地产业基础和当地企业家的创新思维所决定的。
事实上，政府在聘用官员的时候和企业一样，好的员工不好找，每个地方政府想做大做强也是不容易。但是不可否认的一点，政策，这是政府的垄断产品，和政府打交道其实和企业谈合作是一样的，资源换资源，对等的才可能合作成功。
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决策者的极速扩张和我们经理人有关系吗？答案是肯定的，决策决定了势，经理人得顺势而为。
或者发现市场必须要改变，而改变不了决策层有我们经理人的责任吗？还是有一定关系，经理人的合理判断有助于决策者的正确决策。
当决策者已经发现需要改变思维了，需要经理人或者执行者放下眼前利益快速迎接趋势改变思维我们能做到吗？其实这两个问题提出来比较简单，但是真正做起来太难了！
每个团队的初衷不一样，这种价值认同真的很难。
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梦溪暇光:
决策者与经理人的关系我认为应该有个分工，或者是界定，经理人是具体的执行者，熟悉市场,熟悉执行的各个环节和市场周期,它具有较强的感知度。是为决策者提供信息来源和判断的主要参与者。决策者主要是掌握宏观方向和趋势判断。做出的各种决策需要经过职业经理人逐步推动来实现和完成决策者的意愿,在推动的过程和周期当中,会感知市场和决策判断的正确性,从而逐步修正目标。实现决策者的决策愿望,这是一个职业经理人所具备的基本素质。
老曹:
看看，已经把经理人的岗位职责给做出标准了，话说当初决策者拿来这些职业经理人是来做什么的？
蘋:
做产业，我们是认真的！
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