以下是互联网产品入行指南系列之三：
在互联网产品入行指南系列文章第二篇中主要为大家介绍了实际工作中互联网产品经理的两项主要工作职责，接下来将为大家详细介绍在过程中涉及的具体环节及其实施方法，首先从定义产品需求解决方案开始，定义产品需求解决方案即在拿到评估后的产品方向定义后开始从细节入手探索定义可用可行的产品实现方案，即定义产品特征、功能、交互、用户体验和产品发布标准等，具体工作环节包含：（1）需求沟通阶段：竞品调研，需求收集、分析及整理，业务流程梳理；（2）需求输出阶段：产品原型制作，原型评审，编写需求文档；（3）项目启动：需求评审。
作为一位产品经理，在实际工作中拿到一个产品方向后，为了帮助公司产品在激烈的市场竞争中找到突破口，产品经理需要在产品定位、受众群体等宏观层面和功能结构、交互细节等微观层面投入大量精力，并且不断向同类优秀产品借鉴学习，因此往往第一步需要开展的工作便是进行同类竞争产品的调研工作，其主要目的是考察同类产品面向的目标用户、市场定位、功能架构、产品业务流程、交互细节等各个层面的优势和劣势，并从中寻求新产品的着力点。
在实际工作中，目标用户和市场定位等宏观层面往往是不需要小白产品去考量的，所以我们的主要考察点往往放在产品功能架构设计、产品业务流程和交互细节方面，我们需要站在用户角度从这三个方面去考察同类优秀产品各自的优劣，并提前熟悉同类产品的业务流程，这样做的好处主要有两方面：第一，有效推动各部门间的需求沟通并快速梳理出新产品的业务流程：作为产品的发起和推动者，只有熟悉了同类产品的市场常规情况后，在公司内部与其他相关人员进行需求沟通、梳理业务流程和定义产品交互时才可以有针对性的带动各个部门就整个环节去定位问题并就各个问题进行有序清晰的沟通讨论并得出解决方案；第二，有助于找到新产品的可创新方向。
竞品调研的实施方式比较灵活，首先要根据公司产品方向，在同类市场中挑选2-3个比较优秀的成熟产品，竞品选择标准一般是用户规模在业内较大，市场、目标用户及产品定位相似；找到要考察的产品后，抛开自己的产品经理定位，站在用户的角度，去反复体验同类产品，仔细考察各个细节，最终站在产品经理的专业角度从产品业务流程、功能架构设计、交互细节等多个方面给出同类产品带给用户或好或坏的体验，并对未来的产品设计提出指导性的可行性建议。
这个环节美其名曰竞品调研，对于大多数产品人来说其实是一个抄抄抄的过程，因为市场同质化严重，能够创造市场需求的产品经理又少之又少，目前的科技可支持的产品交互细节的创新点也基本已被市场发挥的淋漓尽致，所以该环节能带出你的新的启示不是太多，但对于小白产品熟悉产品、业务和交互来说还是必不可少。最后啰嗦一句，会不会抄，这其实也是一门艺术，抄的好并加以改造也是可以做出后来者居上的优秀产品的。
以上为今天的所有内容，期待与各位下次再见！
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