阅读《原则》的第5天，今天继续阅读“工作原则”部分第5个原则到第11个原则的内容。在阅读时，总是不住地感叹，怪不得达利欧执掌的桥水基金是全球最赚钱的基金，他对人性的深刻洞察、对于自己在道德品格上的高要求、他对什么是好的人才和怎样营造健康的企业文化极富洞见。这样的人且奉行着这些金科玉律的人，不成功才怪。由这样的人领导的组织做出丰功伟绩也是不可能的。
无论我们是管理者，还是打工人，对于这部分都要好好学习。如果是管理者，不论位阶大小，每一条都应该好好读读，并反观自身、检视对照。而如果是打工人，要重点读那些对于个人能力素质的要求的原则，而对于管理者的原则也不能一无所知。
一方面，我们可以把达利欧的这些选人用人标准作为自己努力对标的方向，另一方面，我们可以把那些管理者应该了解的原则作为评价一个单位的标准。如果自己的所在的单位距离这些原则非常远，甚至完全反着来，那么也可以判断这家单位的成长前景。
良禽择木而栖。如果一个单位真的非常糟糕，不能推动我们成长，甚至有很多不好的文化，那么道不同不相为谋，趁早为自己做打算。
当然，我们也不能一味地把这些管理者原则当成查看自己所处环境的漏洞放大镜，只看到环境存在的一些问题，而不去想自己能够为改善环境而做点什么。
美国总统肯迪尼有句名言：不要问你的国家能为你做些什么，而要问一下你能为你的国家做些什么。
其实我们每一个职场都可以把这句话里的国家替换成公司、单位，来问问自己：你能为你的单位做些什么？
而我们在读了“工作原则”中的内容之后，我也更加明白了，我们能做的，就是让自己的品格更优、能力更强。
达利欧写到：在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。确保你选用的人要品格好、能力强。
正所谓“德才兼备”，德就是放在才之前的。品德、品格、价值观这类看似抽象的东西，其实却能实实在在地反映在日常的点点滴滴。这些从小到大慢慢形成的品格，既有我们每个人家族基因的传承、家庭环境和氛围的影响，也有从小受到价值观的教育、自己在成长过程经历和思考的反哺。虽然，在一定程度上也能够被教育、被影响，但是，那些在潜意识里、已经长在我们的底层逻辑里的态度和价值观是比较难改变的。
相对于品格，能力、技能更容易学习和练习，更容易能在短期能力提高。但是品格不行，无法在短时间内有质的改变。
即使的自己的品格不错，价值观健康，面对这个瞬息万变的世界，面对各种各样的诱惑，我们还是要时时提醒自己，常常以史为鉴、以人为镜，不断提升自己的品格和修养。
记得在电视剧《跳跃生命线》中有这样一段情节。何广沛扮演的小巴司机立志考救护员，在面试时他的一个问题让面试官产生了分歧。一位面试官认为他过于天真，而另一位面试官因为和何广沛搭乘同一辆巴士时见过他劝说巴士司机给救护车让路的情境，结合他的面试回答，更加认为他很适合做救护员，且相信他能够做好。这位面试官说：“ 技术和纪律可以教，但救人的热忱和态度是教不来的。”
而这也符合达利欧讲到的一项原则，那就是言行一致。他说：对人要宽宏大量，也这样要求别人。还说：如果你自己无法成功完成某件事，就不要想着指导别人该如何完成。也就是说，如果一个人自己都做不到，就很难真正地说服别人。
我们漂亮话说得再多，都不如漂亮的事做一件有力量。一个人说的和做的是不是一致，也是判断这个人品格好坏的依据之一。真诚，在很多时候是最好的武器。
无戒学堂2022年日更第105天
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