最近招聘，经常会遇到很多迷茫的求职者。这些求职者有什么表现呢？
1.本职工作做的不太好。想要换行，或者换岗位。
2.对本职工作的内容不清晰。不能认识到本职工作的职责范围是什么，能力要求是什么。
3.对本职工作的发展方向不清楚，晋升台阶不清楚。
这些都暴露出两个方面的问题：
1.作为求职者本身，并没有系统的思考和全面的去了解自己的工作。没有跳出所在企业的岗位限制，去了解这个岗位的价值所在。譬如人事岗和财务岗。很多企业就只是把这样的岗位定义为执行岗，做一些日常琐事。这个时候，如果求职者不能从全局去思考人事和财务对于企业的价值，你就不能发现工作的意义所在。很容易就放弃或迷茫。
2.作为企业方，很多企业在用人的时候，并没有明确的岗位说明书。自己都没有想清楚，这个岗位的要求是什么，价值点在哪里，对于求职者的意义在哪里。
这样，最终的结果就是，求职者和企业都比较困惑和迷茫。
求职者，感受不到这个岗位的成就感，价值。企业方，认为求职者怎么成长这么慢，不爱岗敬业。
这些问题的根本，乃是反应了企业没有明确的旗帜与发展方向。企业没有旗帜与方向，就无法向员工说清楚，就无法为员工指明前进的方向。举什么旗，走什么路，涉及到企业的战略，更需要传导给员工。这些是员工成长的指路明灯。
如何解决这个问题呢？
首先，企业的老板要想明白，自己是只是做生意呢，还是想做事业。事业是什么，要达到一个什么高度。在这个过程中，预计会有哪些困难，如何克服。企业家要有穿透迷雾看透未来的眼光和视野，要有背负青天朝下看，都是人间城郭的观察视角。这样企业家才不会被眼前的困难所困扰，变被动为主动。主动创造时机，抓住趋势，甚至主动创造趋势，改变规则与格局，为自己的目标创造条件。
其次，人力资源部，要深刻理解企业或老板的思路。将这些战略和设想传递给员工，并且落实和践行到岗位工作中。构建有利于战略实现的企业文化，制定明确的岗位说明书，帮员工梳理工作的内容，核心的技能，发展的方向。让员工心中始终有太阳，有旗帜，这样才不会迷茫。
再次，在践行的过程中，旗帜与方向不能随便变。必须要坚守。所谓很多企业朝令夕改，本质原因是发展方向不明确。
在执行的过程中，战术层面的东西要灵活，要结合现实环境，灵活应对。变通性很重要。
最后，老板与员工要建立通畅的沟通通路。人力资源部要做好沟通的桥梁的作用。人力资源部要为员工着想，要为企业的战略着想。做好培训工作，使得员工的技能符合企业的岗位要求；做好思想工作，使得员工的发展方向与企业的步调一致。最终，员工个人的职业生涯规划与企业的旗帜与方向产生共振，和谐一致。才能彼此受益，员工才不会迷茫与迷失。
作为企业的老板，是需要好好思考的。
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