6.20读书笔记
文中第一章描述“基地”组织通过原始的作战方式，导致大量人员的伤亡，同时，正规的美国军队却没有好的应对作战方案而感到无奈，体现不确定性已经明显出现，原有的优势也会失去掌控，只有改变才能成功。改变意味着抛弃所熟悉的组织机构，换成灵活的机体，必须按照极端透明的信息分享原则，即共享意识，并且进行决策权力的“去中心化”，即“赋能”，消除各单位的隔绝壁垒和等级制度的天花板，由“小团队构建大团队”，发挥小团队的最大决策能量，提升整体效率。结合实际工作，个人认为最重要的就是授权与监督，没有适度的授权，小团队无法发挥自身能量，必将影响效率；同时，没有适当监督，小团队滥用权力，整个大团队就会进入无法掌控局面。
文中提到，纳尔逊上将在一场处于劣势的战斗中改变原有的战阵大获胜利。随着环境因素的改变，管理方式需要创新，否则就无法获胜。结合工作，面对不一样的市场、不一样的外部环境（交机因素等），因改变对应的策略。改变的策略并非简单的改变战术和技术，而是需要改变内部结构和文化，也就是说，改变在于改变我们的管理方法！
6.27读书笔记（第三章学习摘要）
1、在技术获得巨大进步的条件下，我们队其中的任何事情都知道得 更多，于此同时，这个世界正变大更加不可捉摸，我们预见未来的能 力被削弱了。
2、洛伦茨的蝴蝶效应是关于错综复杂的现象的物理宣示。
复杂：是指所有不简单或者无法凭直觉预测的事物，它由许多 部分组成，这些部分以比较简单的方式彼此连接、彼此相依，能够比 较确定地预测结果。
错综复杂：是指更加受条件约束、更加技术性以及更加混沌的 场景，有许多各不相同又相互联系的因素，它们经常彼此互动，事物 出现不确定及无法预知。
3、错综复杂体系的 VUCA---易变性、不确定性、错综复杂性、模糊性。 正式由于这些因素，事物和世界变得不可预测。
4、面对错综复杂的环境、不可预测的态势，用老套的管理办法是无 法从根本上解决问题，需要创建更新的办法。
网友评论