只有把团队的目标当成自己的目标,人们才愿意全力以赴。做不到这点,你就别指望他人在行动上持续高效。要做到这一点,就有必要找到他人“不愿意”的各种干扰。
——摘自《加法与减法》金伯扬、吴咏怡
太多的时候,管理者会硬性指派目标给下级,或者用各种方式引诱下级来接下某个目标,其实都达不到激发员工的目的。
只有把团队的目标当成自己的目标,人们才愿意全力以赴。做不到这点,你就别指望他人在行动上持续高效。要做到这一点,就有必要找到他人“不愿意”的各种干扰。
——摘自《加法与减法》金伯扬、吴咏怡
太多的时候,管理者会硬性指派目标给下级,或者用各种方式引诱下级来接下某个目标,其实都达不到激发员工的目的。
本文标题:内在领导力之旅13-有效的目标拥有者
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