职场真相，团队领导对某位员工的表现不认可，说明员工的表现无法达到领导的预期，或者与团队定位不匹配。所谓预期，其一是团队的绩效目标；其二是领导的期望值，主要与领导的性格有关，虽然员工按时完成目标，但过程表现存在很多瑕疵，本来可以做得更好。
个人的努力并不等于领导的认可，没有正确地做事，努力方向不对就是做无用功，好的成果才更容易被领导或公司认可。
领导的职责是什么?是带领团队成长，衡量成长的标准是成果，有过程和最终的全方位成果，领导的关注点是多维度的。
一、领导关注的维度。
1、目标节点。目标节点意味着信用、合约精神等，若到交付期无法交货，将对客户造成损失，而对公司的损失将更大，保节点必是重中之重。
2、成果质量。成果质量意味着产品力、品牌力。德国企业在世界多个行业领域做到领先地位，比如汽车、电子电气等，离不开他们天生拥有的工匠精神，认真把产品质量做到极致。
3、效率。管理出效率，效率决定效益，效益决定公司的发展。
4、协作精神。工作任务离不开多人协作推动，没有协作意识和能力将影响工作的推进速度，影响目标的完成。
5、过程汇报。没有过程汇报，导致领导的管理产生盲区，领导希望掌控全局。另外，过程汇报缺失，极易产生工作方向的偏差，将会造成时间及人力成本的浪费。
6、上下级关系。上下级的关系对团队氛围的重要性不言而喻，员工没有处理好与领导的关系，很难得到领导认可。
二、永找不足。
永找不足，没有反思就没有进步。
1、做事。开展工作的“四问”：要干什么？什么时候干完？什么问题需要协调？找谁解决？复盘自己在哪个环节存在不足，应该怎样做才有更好的结果。
2、职业态度。态度决定一切，有没有责任心？有没有工作的热情？决定着员工的执行力。
3、人际关系。人无完人，不论领导或同事的缺点让你有多讨厌，极力去发现他们的优点，选择性忽视他们的缺点，情绪带来愉悦，也可以产生内耗。
三、领导个人期望。
1、有些领导是完美主义者，工作上不仅对自身要求高，而且对员工的要求也特别高，让员工产生心理上的压力。
2、管理上的“服从”。现实中有些性格强势的领导希望员工在工作安排及团队管理上完全“服从”，希望在全方位“拿捏”员工。
有些人认为不被认可，是领导恶意打压员工，其实多虑了，领导能坐在这个位置上，必有他的过人之处。
总之，在职场被认可是一种激励，对个人的职业发展有着重要作用。换一家公司也会面对同样的问题，反思并解决本质问题，做正确的事，正确地做事，付出的努力才是有效的。
同时在职场磨炼和提升自我，学会与不同类型的人相处与协作，突破自己才是真正的成长与进步。
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