无为而为，不治之治（论企业管理矛盾）

作者: 宽三 | 来源:发表于2020-09-22 20:46 被阅读0次

无为而为，不治之治（论企业管理矛盾）
无为不是不为
抑郁症相关的皮肤病会越来越多。怎么办？
明道1968讲《黄帝内经》之“四气调神大论篇第二(22)”
补硒刻不容缓补硒也有原则，琪波尔富硒奶是您最好的选择
学习《黄帝内经》7
上游思维随笔
“众筹治病”--道德绑架和失去尊严的无奈
《素问•四气调神大论》（10）
盘点即使不学中医，你也应该知道的几个中医思想！

无为而为不是负面的不为，而是为该为应为；不为那些不该为，不能为的那些不为。说起来其实很简单，但做起来也还是有难度的。先举个例子来说明一下吧。

比如让你去组织一个团队去参加赛马的工作，你会做那些工作？其实很简单，你不懂养马，领导就要发现养马的专业人士，告诉他你要达到的目标，养马的目标是参加比赛得冠军，这就是养马的目标，吃什么、喂几次不是你该管的，这些“无为”是对的，决不能天天盯着养马的指挥他喂这喂那，一天喂几会。

同样的你还需要一个专业化的驯马团队；一个保障团队；你给他们目标是同一个目标，这匹马要得冠军，无论哪个部门都为这个目标努力！具体怎么做每个组都有自己的专业，指挥者只需要按进度去考核去评估阶段达成进度，充分授权下属能动性，让后根据进度情况设立进度奖励，以及一些奖惩措施，以便推动项目进度，而不是乱指挥，具体怎么训练？一天喂几次等等问题的处理者。因为你不是这方面的专家，越指挥的多下边越乱，最后导致喂马的人喂不好马，训练的训练不好马，你的人对自己都会怀疑。

所以，领导的作用是协调一个团队，共同达成一个经营目标！而不是领导自己一项一项全控制管理到每一项工作！那样只会让自己累，下属更累！