思考任何问题，可以有很多维度，但一定不能少了时间的维度。看任何事情，只要多了时间，就会有更完整的视角，就能看得比别人更透。
比如刘润老师分析企业管理说企业是有生命周期的，我们在创业，在创业初期最重要的是找准赛道，找对战略。一开始踏准了机会，可能比什么都重要。到了第二阶段的成熟期，就要比运营能力和管理效率了，战略流程化，流程工具化，管理必须变得越来越成熟。到了第三阶段转型期，环境的变化，战略和管理都要变。如果找准战略，转型成功，企业会再获新生，进入下一个成熟期，直到，再下一个转型期的来临。在这个过程中，一定要问自己：1年后，3年后，5年后，我的企业会长成什么样子？然后早做准备。因此看待事物，有时间维度的人，通常是认知更高的人。因为不会拘泥于当下，眼光能放得更远。
随着年纪和阅历的增长，我们对于一件事情，一个现象的认知会越来越深刻，这是时间对认知的影响。我们对未来要有预见性，人和人的差别就是认知和行为的区别，拥有模型思维的人，看看到问题的本质。
比如说刘润老师说怎么判断一个人优不优秀，“普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型”，文中讲述微软公司为了改善食堂中饭和晚饭的口味，一家公司食堂需要改善口味，普通人碰到这个问题就去做一个员工满意度调查，搜集员工的信息然后找供应商谈，要求改善口味，提高服务质量；优秀的人不仅仅认为自己客户，会跟供应商一起跳下来分析，找出可以解决的办法，而顶级优秀的人，引入竞争机制，把几家供应商一起PK，轮换供应中晚餐，连续几个月胜出的供应商可以获取中餐人流量大获取更高利润的机会，供应商的责任和利益绑定一起改变了模型。
当我们把任何事情按照时间轴拉长来看，例如想成为一个具有全球影响力的知识IP，但我并没有渴望立刻成为，因为还不具备所有因素，所以我把目标定在5年之后，那就简单一些了，只要5年内我不断完善成为超级IP的因素就可以了。想成为有影响力的知识IP必备的要素
1. 有个人品牌故事
2. 有核心技能：文案技能、演讲技能、读书技能、学习技能、情绪控制、时间管理技能等
3. 有影响力：需要不断的分享讲课，写文章，发表新的言论，影响更多的人；
4. 有自己代表作：作品传播个人的思想体系
5. 有无我利他，知行合一之心
只要以上 5 点做到，并且不断创造新高度，那么我的目标就一定可以成功。这就是对时间轴的认知，不再用单一的一个时间空间来约束自己，而是把时间轴拉长，这样一切都会变的轻松。我们要持续稳定的走在打造个人IP路上，我们需要保持我们的高能，足够的时间去形成一个一个新的微习惯，在这个过程当中能给到自己足够的耐心，也忘却掉那些能够速成的故事。
以上就是几个方面对认知的影响， 在真正成长的规律当中，能够给我们造成改变的是两种：第一是行为改变。第二是认知真正的改变，认知改变才是持久的行为改变，那么行为改变又需要我们一次一次行动的迭代与修正。我们有时候突然发现自己顿悟了了，一个决定性瞬间，大彻大悟了，人生就会发生，但他一定出现在某个量变到质变的瞬间，人生的秩序一定可以重建，但是重建需要行为，行为需要改变认知，改变认知需要时间。
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