经过30多年的改革开放，一部分制造型民营企业得益于早期的劳动力红利，发展成为中等规模的企业，但其中许多企业仍旧是家族式管理或半家族式管理。服装智能制造精英俱乐部调查发现，主要原因有三个：
一是旧情难舍，老板带着亲戚和一帮忠诚的跟随者一步步将企业做大，出于感情和道义，不想放弃旧部，即便是明明知道有些旧部已经不合适未来发展；
二是新人难留，有前因也必有后果——即因旧部重权在握、手眼通天，新的职业经理人就算是有三把刷子，未等第一把刷子耍玩，就被排挤出门；
三是放不下的“团结心”，企业出现危难时，旧部们一定会团结一心，帮助企业渡过难关，而这种团结心更让老板不愿轻易冒险去代换旧部。
迫于劳动力成本不断上升，许多企业开始尝试推行精益生产管理，但大家却忽略一个重要因素：精益生产管理成功的前提是组织变革管理。这是一个新的生产管理模式，需要有创新精神和接受变革的管理组织。
服装智能制造精英俱乐部说，旧部组成的管理团队有以下几个特点：
1、帮派化
由于对未来的缺少安全感，往往喜欢抱团，比如把自己亲戚朋友介绍到企业中或提拔亲信，久而久之就在企业内部形成各种小帮派。
2、固步自封
过去的生产方式让企业生存和发展过，而他们也花费了很多年才对现有的管理方式了如指掌，不愿再轻易去尝试新的方式。
3、信仰计件制
多数制造型企业的薪酬管理都是计件制的，这样管理起来比较简单容易。这些特点对精益生产的推行造成什么样的影响呢？
①“帮派化”与精益的“流程化”相克；
②“固步自封”与精益的“持续改进”相克；
③“信仰计件制”一直是精益后期推行“标准化作业”“质量管理”“单件流”等的天敌。
服装智能制造精英俱乐部总结说，若要取得精益生产的成功，老板必须要忍痛割爱重新建立新的管理组织。正如赵匡胤在杯酒释兵权中一样，长痛不如短痛，替换这些不愿变革的老臣子，补充职业经理人，让企业走向职业化管理，在这个变化过程中或许会有些许倒退，但是这样的倒退的短期的，只要有足够的决心，管理得当，即使有些许倒退企业但是从长远来看企业会发展的更快，路走的更远。
网友评论