恰逢有一个其他行业的朋友刚刚离职。说是现在就业环境不太好，我询问他接下来有什么打算。他轻轻一笑让我不用担心。原来他工作之余一直做自媒体，拥有几万喜欢他作品的粉丝，自营收入比工资高好几倍。他的个人口碑自成一个品牌，不再需要朝九晚五，收获了财务自由和时间自由。这些就是个人品牌的力量。在职场中建立起品牌可以让我们有更多元化的选择，更是一种至关重要的能力。现如今销售工作在没落，品牌公关工作在崛起，商品不单单再是作为一种物品卖出去，而是消费者根据心智的主动选择。
所以我会思考，成功的品牌是否要有一个很精准的切入点，并且占领那一部分，成为代表，这是品牌的价值所在。若要实现，最好的方法是否作用在新品类中，还是在旧品类比竞争者“稍微好一点”？达到这个目标以后，是坚持，还是扩张？是否让消费者困惑？如果市场发生了根本性的变化，如从胶片时代转化为数码时代这种变化，是否是接受品牌有生老病死的结果，还是重新从蒸蒸日上的新品类开始新品牌的建设。
与之前看的那些关于“定位”理论的书不太一样。《品牌22律》已经开始认识到定位理论的局限性，拓展出来了“副品牌定律”、“变化定律”等创建世界级品牌的22条“告诫”。但我觉得，不管是定位理论，还是传统的4C之类，都不会因为时代、科技的变化而无用，这些系统的理论可以帮助我们建立起来营销的框架，让我们对商业可以有更多深刻的解构，因为归根结底，营销的目的始终都是向别人去推行自己的商品、服务或者理念。书中描述了品牌经营过程中的红灯区，比如哪些做法是会伤害到一个品牌成长发展的，而哪些事情是对塑造一个品牌有益的。一边围绕着 “定位”和“聚焦”的营销理念解说，引导阅读者思考。一边和阅读者一起探讨怎样把一种产品或服务推上王座。22条言简意赅的法则，是作者对打造品牌这一过程的精确概括。打造品牌本身就是一个具有很强实践性的操作过程，所以在里斯所提出的这22条法则中，我们可以看到如“外形法则”、“颜色法则”这样微观层面的法则。
《品牌22律》中提到的观点可以与大家一起思考分享：对于一个新品牌来说，公关比广告更重要更有效更能深入人心，广告的作用在品牌形成一定知名度后才能更好地发挥出来。在品类的范畴下（尤其是新品类），要与竞品抱着制噪共赢的心态推动品类的市场份额的增加；在产品线的范畴下，尽量收缩品牌，不要贸然扩张产品线追求短期销量——如果一定要延伸，要严格区分各副品牌的独立唯一性质。
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