主讲嘉宾：曹志国先生
嘉宾名片：中联智创创始人、京津冀产业一体化实践者探讨主题：在政策利好、产业要素支撑力度不足的当下，园区战略定位该如何与现实利益平衡？
导语：
随着国家战略产业规划高逼格、大战略规划政策相继出台：贯通南北的连淮扬镇铁路2020年全线通车，区域协同、产业协同等出现多重利好，给很多区域带来了空前的想象空间。但眼下各产业要素支撑力度不足，园区战略定位该如何与现实利益平衡？
政策之下：理想很超前，现实仍骨感
据中联智创调研发现，大家几乎都在向大协同、大政策、大区域靠拢。不过，新晋明星雄安新区还未见如何，周边倒是比新区还激动。自身产业要素——产业生态，创新要素，人才要素，资本要素几乎皆衰弱，紧紧是一个区位优势便让大部分政府振奋不已，待价而沽了！
在各产业要素支撑力度不足的当下，想要拉高产业层级，只能靠高大上的产业。许多产业园区运营商也纷纷急迫上场，借助人工智能、大数据、黑科技，讲起了不切实际的大故事。
不过，现实问题不可逃避，特别是盈利模式的困扰，原来还尚可做个概念，但如今“落地”才是政府真正的诉求。加之产业导入产业Ip的缺失，好的IP人人抢，所以那些和科大讯飞、新松机器人签订战略协议的开发商，也是没有办法的办法！
企业之殇：或命悬一线，或如日中天
随着产业升级，去产能，去杠杆，去无核心技术，去无管理，去不规范等等。对于实体企业来讲，2018年不管是大企业，还是小企业都会面临着这些问题！商业模式的颠覆，共享的思维，企业的生命周期加速变换——加速死亡或者加速成为独角兽。
尤其是中小型企业更是命悬一线，企业对于选址扩张非常的谨慎，但我们经常看到好多企业在建设厂房过程中就被市场或者政策抹杀掉了。因此，我们的客户——企业家，其诉求正发生着革命性的变化，再好的规划，再好的区位，生存若都成问题，何谈企业扩张？这是首要的本质问题，这个问题不解决，其他都毫无意义。
园区之命：为产业而生，为企业谋发展
产业如果不可持续，好规划、好区域、好房价同样也不可持续。产业发展需要过程，企业发展也同样需要经历不同阶段，我们希望引入高新技术的好企业，但我们不能跳跃“发展”这两个字，初衷和意愿是好的，但不能一口吃个胖子。
好企业全国都在抢，促使更多扶持加身，而真正需要扶持的企业，政府又非常慎重，这也是产业发展必然的结果，强者越来越强，形成垄断，符合经济学和资本市场的发展，但如何才能促进更多中小企业发展呢？产业园区和政府都需要思考。
所以，今年的产业运营商在创新盈利模式时更加任重道远！为什么？答案很简单，如果产业运营商只是盖盖房子，以及卖物业，租物业，那政府完全也能干，就没有产业运营商什么事了！产业运营商的存在价值本就是：因产业、因企业市场化运作而生，为企业提供政府所提供不了的专业服务！
园区之困：盈利模式创新不力，有待冲破思维迷雾
园区的运营服务从国家及各地方政府层面来讲，是以帮、培为核心，减少企业负担，去中间环节，为实体企业降低融资成本！
运营的核心还是思维和模式的转变。这个转变的内在道理其实特别简单，即除了现在依托载体盈利之外，要让企业客户通过园区的赋能实现未来有所发展，而我们要去挣未来发展的钱！但是在浮躁的当下，有多少园区决策者愿意这么做呢！喊喊口号做些样子的大有人在，但是市场数据骗不了人，企业不会买单！
这便是目前好多地产园区运营商比较头疼的事情：园区战略定位该如何与现实利益平衡？
商业模式之盈利模式无突破，无创新，政府标准高，是当下园区绕不去的坎。如此下去，园区及产业经理人将越来越没价值，对整个产业园区、产业地产是一个巨大的损失！导致园区决策者越来越不重视园区板块，知其重要，却无法作为、无力回天。
老曹愚见：建议充分了解所在区域实际的产业基础，产业层级，产业生态，人才结构，资本活跃度。重要的是考虑当下我们的客户诉求！智创的原则是企业诉求优先，其次是政府诉求，最后才是园区自身利益。
不考虑企业诉求的园区做不好园区，不解决企业痛点的园区无竞争力。专业园区将越来越有生命力，由自我思维转变为换位思考，为细分领域，垂直产业生态赋能，真正解决企业问题的园区将会统领产业江湖。那些不考虑其他盈利模式只考虑出售溢价，靠租金盈利的企业是不可能复制的。
这些产业基础如果不思考、不顾虑，地产思维的产业园区运营商便会加速消失，没有产业思维的产业经理人将会加速沦陷，毫无价值！即使国内一些曾经特别牛逼的园区运营商和产业经理人一样会丧失存在价值。
产业园区真正的蓝海时代才刚刚开始，谁能为产业和企业发展赋能，谁的赛道越宽，产业经理人们你是否准备好了？如果你也认同这个思维，老曹7月20号在北京“产业经理人私董会”等你来分享，或者一起来复盘，智创给经理人的赋能从价值开始、从资源开始、从资本开始，从思维开始，期待与你一起努力，明智前行！
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