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提出辞职申请之后的第三个月，我终于“过关斩将”，打通了所有的环节，包括人心，也包括程序。剩下最后一件事情，就是收拾办公室。
上个月底，银杏叶飞得正欢的那一天，我将一摞摞证书和一堆堆学术期刊装进纸箱打包，一边任由思绪漫游，也不知道，我走了之后，谁会坐进这一间办公室呢？
门口的头衔名牌会更换吗？
那个人会从四个资历相当的“芝麻官”中破格提拔一个人来顶替我这个“绿豆官”的空缺吗？
或许，他会空着这个职位，让那四个人争相表现，以业绩高低来争夺这个职位。
纸箱很快被塞满了。显然，我在这里工作十年，积攒了太多“行李”，这些东西就像压我身上的“包袱”一样，应当被卸掉一些。
于是，为了践行“断舍离”的理念，我又从箱子里挑出了一些不值得带走的东西，比如没有刊登我的论文的一些学术期刊，比如快要写完的笔记本，比如曾经以为有珍藏意义的手绘方案草图，又比如一盆长势不太出众的虎皮兰，一套曾经助我拿下设计竞赛奖项的彩色马克笔，还有四本彰显着仪式感的“拜师帖”......
我依依不舍地将这四本拜师贴，连同其他我不想带走的东西，扔进了垃圾桶。当那深蓝色的硬质封面和闪闪发光的烫金大字被掩埋在垃圾桶底的时候，我的心忽然疼痛了一下，与之相关的记忆涌上心头.....
我们公司对新员工实行“导师制”。从评上高级工程师那一年至今，我一共做过四次“导师”。每接一份拜师贴，每喝一杯拜师茶，我都会下一次决心。
实际上，这四个年轻人性格迥异，专业基础参差不齐，有的已经离职转行，有的仍在专业上精进。
但是，由于我自身有很多纠结的议题没有解决，因此，虽然我在具体的专业技术上对他们倾囊相授，但是在职业规划和心态铸造方面，我只能算是个反面典例。
甚至，我很后悔我对他们过于严格。
一个好的引领者，应当具有接纳和容错的智慧。毕竟，没有人是全才。在他们成长的过程中，我应当允许他们犯错，而不是带着期待而过于苛责，更不是失望之后的放任自流。
批评，势必带来内心的对抗。欣赏和赞美，才会让他们感受到被尊重和被关注，从而得到情感的共鸣，当他们的内心放下戒备，这时候再指出其不足之处，他们会更容易接受，也会获得更快的成长。
然而，现在说这一切都太晚了。
罢了，罢了，他们终究要独自走上未来的征程。我对他们的歉意，连同被扔进垃圾桶的拜师贴，还有我在这个专业领域的职业生涯，将沉没在时间的深潭里......
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