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冬日-山花
稻盛和夫《心法》正文诵读摘记（续）：
实现高目标，就要想法一致
作为公司、集团或组织，如果设定了高目标，就是要统一思想，团结一心。
以“人心”为 本去经营企业。
人心这个东西，确实易变，然而，一旦人心凝聚，就能发挥出强大的力量，这是其他任何东西都难以替代的。
因此，领导者有必要利用一切机会，全身全灵，真心实意，将自己的想法及瞄准的目标直接地、反复地向部下阐述。只有这样，领导者所讲的内容才会具备说服力，才能像水一样渗透进员工的心田。
在有些场合，我甚至不惜与员工争吵，展开激烈的辩论。但我决不玩弄权术，哄骗糊弄，而是从正面说服，反反复复，决不放弃。
企业重建，第一步就是统一思想
在参与重建日航的时候，我所做的事情，就是改变全体员工 的“心” ，让大家拥有同样的思维方式。
企业破产，说明包括领导者在内的全体员工，都持有一颗导致企业破产的“心”。
不改变这颗“心”的状态的话，那么，不管采用什么方法、策略，重建工作都无法奏效。
日航的重建期限为三年，我自己也抱定信念：三年一定要干成。
因此，我必须在极短的时间内，培养出能在一线执行重建计划的干部。
我首先阐述我在迄今为止的经营者人生中一贯珍视的思维方式、理念和行动规范，也就是所谓的“哲学”。
其中，“拼命投入工作”“不忘感谢之心”“保持谦虚坦诚之心” ，等等，都是孩提时代父母或学校老师教导的东西，都是以朴实的教诲和道德为基础的思维方式。
我这样强调，坚韧不拔，不断诉说。哲学渗透到了员工们心里，公司的业绩也随之飙升，取得了远超预 期的成果。
员工心变，公司巨变
不了解现场，就无法经营好企业。首先要改变这种结构。于是我大幅改编组织，让在现场辛苦工作的人参与经营。
仅对组织进行了这样的改造，一线员工的热情就一下子高涨起来， 他们工作积极主动，生气勃勃，他们在各自的岗位上，凭自己的意志， 最大限度地做好能做的工作。
“自己也承担着企业经营的一部分责任” ，这种主人翁的感觉，戏剧性地改变了他们的工作态度。
此外，我还经常访问工作现场，借此机会与那里的员工直接交流。
在空乘人员面前，我这样说：“‘下次还想乘坐那架飞机’，要让乘客产生这种想法。
接待服务不能只讲形式，必须对乘客充满感谢之心，充满亲切、温暖和关怀。”
哪怕是机长和乘务员进行的机内广播，也不能照本宣科，而要带着关爱之心，用自己的语言表达自己的心声。
我还说，以好心发起的行动一定会带来好的结果。抱着这样的好心做事情，就是在各自人生的田园中播撒幸福的种子。
我是水沐，“抱着好心做事情，就是在各自人生的田园中播撒幸福的种子”，这句话的意思就像“飞去来器”，向外抛出Ta的路程，同时也是Ta回归的旅程。
所谓【善出善返，福往福至】。我们有着怎样的一颗【心】，我们就将拥有怎样的【世界】。
当一个人【决定】不再相信曾经Ta相信的东西，可以继续支持到Ta时，那么与幸福真相的距离也就越来越远了。
沟通的效果取决于对方的回应。一旦信任不在，犹疑升起，关系自然也就垮塌了。
如此，从【情、理、法】的层面上来说，能谈情的，不要讲理，能讲理的，不要说法。法界里全是官非与生死，有天堂就有炼狱，却又何必？！
不如，且尝试从源头习练起：Peace within, 然后 Peace between, 最后一起Peace among.✨❤️
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