当企业走过艰难的创业期逐步开始形成一定的行业地位和盈利能力之后，若想持续取得成功就必然需要寻求自我突破与跨越。于是大多数企业选择重新出发开启所谓的二次创业历程，从以往做生意的狭隘思维逐渐上升到做出一番事业的高度，在这个过程中企业开始注重管理体系的搭建以及文化氛围的营造，通过此举意在构建强有力的组织能力支撑起企业的标准化、规范化以及系统化运营，不断推动企业向前发展。
如果说把企业比作一辆汽车，企业所具有的竞争力就好比这辆汽车所拥有的卓越性能，而企业的组织能力就是生产制造出这辆高性能汽车的能力。汽车的卓越性能来源于非凡的造车能力，同理企业的竞争力也来源于强大的组织能力，可以说组织能力是一个企业最底层的核心能力。对于处在二次创业阶段的企业而言，能否打造出“造车”的组织能力是相当关键的，它决定了企业的未来走向甚至是兴衰成败。
而何为组织能力？简单来讲有四个核心要素，即人才梯队、管理机制、组织体系、企业文化，这几个“构件”相互关联相互作用形成了企业的组织能力。人才梯队是组织能力实现的基础与前提，包括员工的素质与能力；管理机制指导人如何做事，包括决策机制、分权机制、分配机制、用人机制；组织体系意在创建一个 高效的平台，包括结构、流程、方法论和知识管理；企业文化则是组织能力建设的导向和原则，包括使命、愿景、价值观等。组织能力的构建与打造即需要将这四大因素串联起来有机整合在一起，演变并形成企业可以完全遵循的指导精神与行为准则，这个过程通俗来讲就是很多企业“建体系”的过程。
优坐同样处在这个过程之中，对于组织能力之痛大家深有体会。现阶段人才梯队缺失、管理机制匮乏、组织体系不健全、企业文化待完善等诸多问题困扰并制约着我们向前的脚步，如何破局解决这个发展过程中的焦点矛盾？唯有主动进行组织变革加强组织能力建设才是正确答案。这两年在华夏基石团队的指导下围绕组织能力的打造做了很多工作，走在前面的是企业文化建设，凝聚了员工的归属感与认同感的同时赋予了大家更多的责任感与使命感，整体来看起到了非常积极的作用与效果。在组织体系、管理机制及人才梯队等方面，大家开始逐步认识到了问题与差距，内心深处希望突破求变的想法愈发强烈。但在这个过程中，我们往往会陷入到急功近利的浮躁情绪之中，不讲究事物发展的客观规律而一味追求速度上绝对的“快”，殊不知很多问题和矛盾是因为系统性缺失导致的结构性问题，解决这个问题就需要找到根本原因对症下药才能奏效，切不可病急乱投医地“头痛医头脚痛医脚”。
企业从小到大，从一次成功到持续成功，规模变化及复杂程度提升带来的“慢”和“乱”，是企业成长发展的必由之路。我们需要以一颗平常心正确看待，对于组织建设的这个必经过程，企业从上到下需要统一认知，克服不适，容忍“慢”和“乱”，用长期主义的思维通过三到五年的时间，老老实实地把体系建设出来，把组织能力打造出来。只有真正具备了“造车”的组织能力，才能够使企业在日益激烈的市场竞争中做到从容不迫、游刃有余。
网友评论