培养自己的管理能力，真的越早越好。
可能没掉过管理大坑的人，不足以谈“管理”。
员工离职了，才知道自己不合格；被老板骂了，才清楚自己把团队带的一团糟；甚至因为管理的各种糟心事，让很多还没走上管理岗的人产生了恐惧：管理真的太难了！
前几天我的一个朋友升职成了部门的负责人，大家都在为他骄傲和庆祝，他自己却愁眉不展。有一句话：管理是一门艺术，但其实，管理是一门技术。
“我敢说我是一个好员工，但却不一定是个好的管理者。”他说。
原来，他的部门虽然只有五个人，但管好他们并没有想象中容易。
90后的员工虽然很活跃，但却经常挑战自己的权威，搞到自己下不来台；老员工要想办法提高他们工作的积极性，尽可能培养成骨干；有些专业能力强但没自信的，还得学会激励他们。
管理者看上去手握权力很风光，但实际上要管好团队、把事情做好、让大家服你，不是那么简单。
有些企业会把管理当成新晋员工的必修课，一定会定期请管理的专业人士做培训，但有些企业的晋升模式，却是习惯把能力强的人或者工作时间久的，推到管理岗位上。
这样，这些人从业务能手转变成管理者基本都只能靠自学摸索，相关管理技能提升的学习机会少之又少，以至于走了许多弯路。
陈春花老师说的一句话：“人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。”
培养自己的管理能力，真的越早越好。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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