从前年开始读书时就经常听人说要每日反思，但是很长一段时间都不知道什么是反思。今天听刘澜老师的课程，终于对反思有了很清楚的认识。
通常情况下，我们以为的反思是，到晚上回想这一天发生的事情，哪些地方做的对哪些做的不对，并把思考的过程写下来，这就是反思，其实这样是不对的。
关于反思，我们中文里有个成语，叫做“三省吾身”。这个成语出自曾子。曾子是孔子的学生，他在《论语》中有一段著名的话，叫做：吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？曾子问了自己三个问题，每个领导者也需要问自己这三个问题，当然要稍微改一下。第一个问题：为人谋而不忠乎？改为：我为组织工作，有没有尽心尽力？与朋友交而不信乎？改为：我跟客户、员工、合作伙伴打交道，有没有遵守承诺？第三个问题：传不习乎？改为：我教导下属要做到的事情，我有没有以身作则？但是，曾子问的这三个问题尽管是回头看，也很重要，但是这不是反思。
反思的本质是“对思之再思”。这里面有两个“思”字，第一个就是“思”，另一个是“再思”。对一件事情，已经有了一种思考方式，这是第一个“思”。然后你想，这种思考方式正确吗？完整吗？还有没有另一种思考方式？这就是“再思”。你已经有了一个“思”，但你针对这个“思”进行“再思”，这就是“反思”。
曾子的这个标准，他只是检查自己是否符合这个标准，但他对标准本身没有再思。很多人认为曾子这三句话是反思，严格说来，其实不是。
我们很多人以为自己像曾子一样，天天在反思，其实很可能不是反思。更确切的说我们是在总结，是在给自己打分，是在核对清单，但这不是反思。
反思不一定是在行动之后，你也可以在行动之中，或者在行动之前反思。在行动之前反思，有一个好方法，叫做预演失败。
比方说：你们马上要开始一个大项目，已经定好行动方案了。现在，你们坐下来开个会，给每个人发一些白纸。主持人宣布，现在已经是六个月以后，或者一年之后，那个项目已经完全失败了。我们只知道那个项目最终完全失败了，我们不知道原因。现在，你用三分钟写下来，你认为这个项目最终失败的原因是什么。大家都写完之后，把所有原因集中一下，重点讨论其中两三个原因，以及相应的解决方案。这种方法就是预演失败。
在行动中反思比较好理解，刘澜老师问一位CEO，你怎么反思？问完他就在想，CEO会不会说每天结束、反思一下当天的工作？结果他的回答很出乎意料。他说，“我时时刻刻都在反思。比如我刚才就在反思，我对这个问题还有没有更好的回答”。这个CEO的反思习惯，是在行动中反思。他既在行动，也在反思，在行动的同时反思。
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