本书介绍了什么是由外而内原则并讲述如何实现由外而内的改变。思想并不能帮助人们解决任何适应一个完全不同的新工作的问题。 帮助人们认识到如何去做一个领导者。 领导者需要扩建人际关系网络。 工作是如何改变的，领导者应该具有哪些必要的能力，哪些东西可以帮助他们成为一个优秀的领导者，以及目前仍然面临的问题是什么？ 答案是由外而内的原则以及如何增加外在表现力，来成功地实现领导者的转变。
《能力陷阱》第一章笔记
第1章 领导者的能力陷阱。
改变思想从行动开始
1.问自己做领导的目的是什么，找到最适合自己的领导方式，扬长避短成为优秀的领导者。
2.改变自己的思考方式即改变自己的做事方法。
3.亚里士多德发现一个人如果表现得很有美德，那他最终将成为一个有美德的人，既多做好事就会变成好人。
4.由此引出改变是由外而内的，并非由内而外产生，成年人更倾向于先做事，而后产生新的思想，想法而不是先，想再以新的方式去做。
5.总之我们要先在行为上表现得像一个领导，而后才会像领导者一样去思考。
如何成为一名高效的领导者？
1.有高度的自知之明，有明确的目标导向。是一个真实可靠之人。
2.所做的事是一名真正领导者会做的事。引发两个转变过程，一是外在转变过程，二是内在转变过程。外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声，很大程度上改变我们的自我认知。内在转变，涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立生产的产生的，而是与他人建立的关系中渐渐发生的转变。
3.不断提出新的观点，在领域内做出贡献。做一件很有价值的事。让自己对周围有一定的影响，造成造出特定的身份，会认同和名声会给出所谓的领导身份内在化。
像领导一样做事，向领导一样思考，这样的循环，外在改变内在，也就是所谓的由外而内。
由内而外的原则。
1.传统自省由内而外阻碍了改变的路。
2.自省由外而内原则，核心点。 像领导一样思考。先像领导者一样行事，积极参与新项目及活动。与各式各样的人打交道，以及采取采用新方法等措施。
3.与自信相比，由外而内的改变，更能帮助你重塑形象，告诉你能做什么。
区别在于 a由内而外是指 内在自我认知 过去的经历 思考。 b由外而内。外在表现力新的精力行动。
转变过程中的迷失。
1.地震当企业转型之后，雅各布还是以原来的工作方式工作，彻底迷失在新的变革之中。
2.由外而内的改变重要性。工作上的变动通常意味着是时候改调整调整或重做你的领导者形象了。
3.把你带到当前位置上的能力，不能继续把你带到另一个位置。
4.我们需要重塑自己的身份。重塑，需要做的是由我们的工作的认识以及对我们认识产生了冲突。
5.如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远也无法实现。
三步走，祝你实现领导者转变
1.自省不能帮助人们解决全新的工作问题。 领导者需要扩建人际关系网络的观点。
2.由外而内，如何帮助你成为一个领导者。 本书描述的领导者转变三个方法: 一思考你所工作的类型。二转换角色或参与新的活动，能让你接触到不同的人，这些人有着与你不同的世界观。三重新审视自己。
3.实现转变最好的出发点是:先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。
雅各布转变的案例: 1把时间投资在有意义的事情上。 2.尝试多与外界沟通交流。 3.重新定义了自己的工作，把工作重心从生产转向公司大局的发展。并经常与同事沟通。 总结:职业早期被限制在自己专业领域范围内，日后我们擅长所谓的自己的领域。
扩建人际关系网络。 1.要明白他所扮演的角色应该是一座桥梁或一个枢纽，在连接部门与组织。才能发挥最大价值。 2扩展人际交往等同工1.作信息互换。不在固有环境中，互通有无111到.新方法新想法。这是转变过程中的重要部分11。 3.突破技能局限的人际关系网。内部关系网只能解决帮助目前问题。有局限性。 4.积极建立个人新关系网络。并从中学习，至少可以与上级建立更为密切的关系。
试着朝不同方向发展自己。 1.新的身份定位。自我看法和别人对自己的看法以及促使行动的工作价值观和个人目标。 2.让自身形象传达一种意愿——非职权影响力。
过程和结果哪个重要？
1过程重要，过程之后自然得到成果。
2详情第五章
总结
为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。 你思考的方式来源于你过去的经历。 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。 去做——而不仅仅是去想，——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必须的。 稳定的三脚架，关系能提升你的外在表现力，新工作，新关系以及新自我。
第2章 重新定义你的工作。
第2章 重新定义你的工作。
第3章 建立良好的人际关系网络。
第4章 试着朝更多不同的方向发展自己。
第5章 合理规划前进的道路。
总结 行动起来。
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