《能力陷阱》阅读第一章读后感及笔记
思考，是为了更好地做事。
我何以知道自己在想什么呢？——只有在看到我做了什么以后才能知道。
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
改变思想从行动开始
研究表明一个人改变是由外而内，而并非由内而外产生的。正如管理专家理查德所说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。”
如何成为一名高效的领导者
一个人之所以能成为领导者，是因为他所做的事是一名真正的领导者会做的事。【做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程：一是外在转变过程；二是内在转变过程。它们之间是紧密相连的。】
“由外而内”原则
一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。
在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。
转变过程中的迷失
为什么“由外而内”地改变很重要
“三步走”助你实现领导者转变
“由外而内”原则如何帮助你成为一个领导者
重新定义你的工作
扩建人际关系网络
试着朝更多不同的方向发展自己
过程和结果，哪个重要
杰克·韦尔奇（Jack Welch）说过一句很有名的话：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。”
总结：
为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。
你思考的方式来源于你过去的经历。
改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。
去做——而不仅仅是去想——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。
稳定的“三脚架”（tripod）关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。
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