费劲

今天验收，我遇到一件不愉快的事情。

每周日，协作单位主管生产的林总应该上报下周验收计划的，最近不知为什么，林总上报的时间越来越晚，竟然渐渐拖到了周一的晚上。

我考虑到，也许协作单位内部，激励机制出了问题，造成了某些同事工作不积极。由于不想掺合他们的事，所以采取了能忍则忍的态度。

昨天下午，我在工作群里艾特林总：

我：[微笑]林总，验收间里有很多产品，上周没有来得及验收

林总：好的，明天我去看一下再调整计划

我：好的，麻烦您啦

今天中午，林总发来一个验收计划，我看了一下，表哥做得很粗糙，时间线也没按周统计，甚至连数量都没统计，于是赶紧发微信给他：

我：数量总计，林总

过了一会儿，没有得到答复，我又追加了一条：

我：本周计划总计多少，林总

林总的回复言简意赅。

林总：1095

我：不对吧，林总，验收间我粗略统计，得小两千。而且您发的是民品吧……

我有点生气了，不管什么原因闹情绪，不能影响工作，尤其不能影响别人的工作，我的态度强硬了起来。

我：林总，您好。请您1、排一下本周的验收计划，并统计总数；2、验收间没验的产品计入总数中。谢谢。

我：而且以后都是本周计划，不是两周，请严格一下

林总：我把总体单独发出来，刚才发的整个电热技术部的

我：验收计划，林总。这个表是要发给领导审的，请注意一下。

我：不是发给电热部的，请您稍微编辑一下

过了一会儿，林总又发了一个表格过来，仍然不包含上周未验收的产品。

林总：不包含上周未验收的

看了这条微信，连协作单位的小助理都愤然道：“叶老师，有必要呼叫李总了！”

李总是林总的上司。

上周，由于协作单位的一个部门出现了一个密接人员，验收工作无法正常进行，积压了大量的待验收产品。

这是一个突发、不可控的事件，但是后续的工作还要跟进，做一个完整的计划就这么难吗？！

我觉得林总在摆烂，而且严重影响到我的工作。

我：谢谢林总，麻烦把上周的一并统计进去，发一个完整版

我：另外，表格中阶段、放气、粘胶、型号、甲方，这些无关列删去不要，领导看了不好。

这次，林总回复得很及时。

林总：收到。

过了不久，完整的验收计划表格发了过来，一共2910件产品。

我轻轻吁出一口气。

真费劲！

父母亲的午餐