今天验收,我遇到一件不愉快的事情。
每周日,协作单位主管生产的林总应该上报下周验收计划的,最近不知为什么,林总上报的时间越来越晚,竟然渐渐拖到了周一的晚上。
我考虑到,也许协作单位内部,激励机制出了问题,造成了某些同事工作不积极。由于不想掺合他们的事,所以采取了能忍则忍的态度。
昨天下午,我在工作群里艾特林总:
我:[微笑]林总,验收间里有很多产品,上周没有来得及验收
林总:好的,明天我去看一下再调整计划
我:好的,麻烦您啦
今天中午,林总发来一个验收计划,我看了一下,表哥做得很粗糙,时间线也没按周统计,甚至连数量都没统计,于是赶紧发微信给他:
我:数量总计,林总
过了一会儿,没有得到答复,我又追加了一条:
我:本周计划总计多少,林总
林总的回复言简意赅。
林总:1095
我:不对吧,林总,验收间我粗略统计,得小两千。而且您发的是民品吧……
我有点生气了,不管什么原因闹情绪,不能影响工作,尤其不能影响别人的工作,我的态度强硬了起来。
我:林总,您好。请您1、排一下本周的验收计划,并统计总数;2、验收间没验的产品计入总数中。谢谢。
我:而且以后都是本周计划,不是两周,请严格一下
林总:我把总体单独发出来,刚才发的整个电热技术部的
我:验收计划,林总。这个表是要发给领导审的,请注意一下。
我:不是发给电热部的,请您稍微编辑一下
过了一会儿,林总又发了一个表格过来,仍然不包含上周未验收的产品。
林总:不包含上周未验收的
看了这条微信,连协作单位的小助理都愤然道:“叶老师,有必要呼叫李总了!”
李总是林总的上司。
上周,由于协作单位的一个部门出现了一个密接人员,验收工作无法正常进行,积压了大量的待验收产品。
这是一个突发、不可控的事件,但是后续的工作还要跟进,做一个完整的计划就这么难吗?!
我觉得林总在摆烂,而且严重影响到我的工作。
我:谢谢林总,麻烦把上周的一并统计进去,发一个完整版
我:另外,表格中阶段、放气、粘胶、型号、甲方,这些无关列删去不要,领导看了不好。
这次,林总回复得很及时。
林总:收到。
过了不久,完整的验收计划表格发了过来,一共2910件产品。
我轻轻吁出一口气。
真费劲!
父母亲的午餐
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