“工作本身是就是一种报酬”，初听这句话还是大学毕业刚入职场的时候，当时入职一家初创型公司，由于自己是老板招聘的第一个人，加上自己本身也还没有什么专业性的技能，所以老板给安排的所有工作全部照单全收，人事、行政、财务、外联、接待，哪里需要我就去哪里，感觉每天都是匆匆忙忙，有时候半夜还在公司给老板准备第二天出差要用的资料，周末也是随叫随到。那个时候老板时不时就会给我说上一句：“年轻人，要多学习，多积累经验，要知道工作本身就是一种报酬”当时年轻，就觉得既然领了人家工资，就应该好好干活，其他的也没有多想。后来听得多了就专门在网上搜了这句话的出处，发现原来出自于这样一个小故事：
英国大科学家法拉第在进皇家学院之前，知情人士曾劝阻；“在那里工作劳累而艰辛，但是报酬却并不高”。法拉第回应：“但是只要能做这件工作，本身就是一种报酬”。后来，法拉第终于成为一位伟大的科学家。
这个故事后来就成为激励员工的一条经典案例。
那么，作为一名HR，我们如何讲这句话应用在工作中呢？
首先，让我们看下关于“报酬”的定义。
百度百科上这样定义报酬：形容得到他人帮助之后进行报答。有时又指薪水，工作后所得到的物品或钱财。然后又在相似用词中这样写道：金钱与利益之外的报酬一般指在工作中获得了能力、技巧等也能称之为报酬。
既然关于报酬的定义不仅仅只是物质上的，还包含技巧、能力等方面，那么“工作本身就是一种报酬”在某种程度上成为激励员工的名言也就顺理成章，但是所有的激励不仅仅只是靠一句话一个故事就能起到作用的，在实际工作中进行员工激励的时候，我们可以从以下几点着手：
一、帮助员工正视自己现状，找到自己的兴趣所在或者找到自己未来方向。
工作中，我们经常会看到这样的状况，一同入职的几个人做着同样一份工作，但每个人呈现的结果很不一样，然后经过一两年，大家的差距就会非常明显。究其原因，除了跟个人能力有一定关系外，更多的则是取决于一个人对自己是否有明确的规划，是否在工作中的每一步都是沿着规划的方向往前走。
有些人工作多年，只是简单的重复，虽然自己的本职工作也能驾轻就熟，但是除此以外也就没有什么提升了。但是有些人在做好本职工作的同时积极尝试自己喜欢的领域并不断钻研，进步神速，很快就实现自己当初的小目标进而朝着更远的目标前进。
作为HR帮助员工认清现状及未来规划，明确现有工作能给员工带来哪些技巧或者能力的提升，以及这样的技巧和能力对自己将来能起到怎样的促进作用就至关重要。
举个例子：
你在某公司做招聘，并负责招聘公众号的运行，而你未来的规划是自己以后可以从事自媒体，成为一名自由职业者。基于目前的现状和规划，你可以利用闲暇时间主动学习关于写作、关于新媒体运营、关于视频剪辑等这方面的知识，然后将这些知识运用到招聘公众号的运营中，通过这样的学习和实操，不断的提升自己新媒体运营方面的技巧，为自己今后成为自由职业者积累经验，做好工作的同时，锻炼自己未来的规划中所需要具备的能力，让工作和自己的规划结合起来。最终，在这份工作中，除了你所获得的物质报酬，潜在的技能、软性报酬或许会更加重要。
二、帮助员工尽可能提升自己本职工作中的技能。
不是每个人都那么幸运可以从事与自己兴趣相关的职业，但是没关系，因为大部分人都没办法将自己的爱好当成职业，这并不妨碍我们成为一个优秀的自己。
举个例子：
你的爱好是画画，而你从事的工作是枯燥的技术。如果短时间内画画并不能成为你生存的技能，那么建议你还是尽可能多的提升本职工作需要具备的技能，当技能不断提升，获得的物质报酬也会相应的增加，以后才有可能有更多的金钱和精力去支撑自己的爱好。
三、“工作本身是一种报酬”不能等同于“工作就是报酬”
我们从百度百科对于报酬的定义得知，报酬本身是物质，任何不以提供物质为前提的“报酬”都是赤裸裸的剥削，所以企业首先要保障给员工提供合理的物质报酬，所有的激励方式也都必须建立在能让员工获得公平物质保障的基础之上。
综上所述，工作是否可以给员工提供除了物质报酬外的隐性报酬，取决于我们能否帮助员工正确的认识目前工作，能否从工作中得到技能及软性实力的增强，能否帮助员工制定自己的未来规划，能否将员工现状与未来结合起来，基于这些前提，员工激励才能落地。
网友评论