公开透明是推动OKR的价值和收益实现的关键一环。
公开透明遵循原则
1.组织的高管能看到所有人的OKR信息。
2.上级（直接上级和直线间接上级）可以看到所有下级的OKR信息。
3.下级可以看到上级（直接上级和直线间接上级，甚至CEO）的OKR信息。
4.团队成员可以看到彼此的OKR信息。
5.工作有关联的人员可以共享OKR信息。
6.当一些数据或关键项目需要保密时，可以使用代号替代。例如，达到×万元，或完成×项目。
7.一些敏感信息，例如部门重组、人事晋升、特殊人员招聘等，可以选择保密。
8.除了遵守上述原则，还可以授权OKR责任者进行其他开放范围的设置。
公开透明的形式
公开透明，可以采取以下三种形式的其中一种：
一是通过内部共享文件方式进行公开；二是在办公区域内进行公开；三是应用信息系统进行公开。
公开透明的系统要求
用系统来管理OKR时，我们主要考虑是否包含以下关键功能：
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OKR的制定/更新。
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OKR目标的对齐关系显示，依赖关系标注。
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OKR进度更新。
4.预警系统。
5.公开范围设置。
6.更新信息记录。
7.信息通知。
8.与组织架构、岗位及邮件系统连接。
9.社交化元素：认可、评论。
10.与其他管理元素、管理环境关
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