我发现很多公司和团队都有这样的情况,同样的一帮人,同样的环境。换一个领导,结果发现经营的数据以及结果完全不同。所以得出了我的一个结论,公司的经营成功关键看他的领头羊,也就是他的团队带头人,一个好的团队带头人,能够瞬间激发团队的潜能, 实现团队的经营目标。
一个好的带头人会从哪些方面开展工作呢?我想,
第一、针对当地的市场环境,针对性地开展批量营销与重点大项目营销,力求短时间对业绩产生良好作用。
第二、率先垂范,自己先做给员工看,让员工看到希望,同时在团队内树立规范与公平的竞争环境。
第三、快速的开展团队的融合与调整,强化岗位调整,把一些绩效表现好的员工快速充值到关键岗位上来。
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