日本的经营管理之父稻盛和夫有个很有趣的习惯，他每次展开新的，难度较大的工作时，都会刻意去找一些“理性不足，感性有余”的人一起商讨自己的想法。这些人对稻盛和夫的专业往往并不了解，但是每次都会对他的提案，表示足够的赞同和欣赏，进而会鼓励他一定要试试。
这听起来好像很不专业，好像找了一些门外汉来捧场。但是人家可是经营管理之父呀，他这么做的是有底层逻辑的。他作为企业管理者必然是奉行理性的，每次的提案和想法都会向专业人士征求建议，协商讨论。
专业人士为了保险起见，肯定会列举很多的事实依据来质疑这样的想法，怀疑其可操作性。而稻盛和夫看到他们这么理智的分析原因，最后得出方案都不可行时，内心其实是很失望的。
他说，“再美好的想象之花，经他们冷水一浇，也难免枯萎凋零，本来可以做的事情也做不了”。于是经过几次打击，他试着更换了商讨的对象。
这样的案例在历史上一点也不少。
《觉醒年代》中胡适一开始就很反对共产主义，他说，“国内当前的局势根本不适合共产主义。“
电子管发明者李·德弗雷斯特说：“无论未来科技如何发展，人类永远无法登上月球。”
以上这些精英的言论在当时可能受知识和科技的局限，得出的结论都是出奇的悲观。因此理性思维的局限就在于—它只相信自己所见所闻的一切事情，对于已知之外的未知，会主动怀疑并排斥。
《意念力》的作者大卫·霍金斯告诫我们：“理性，是将我们从低级本性的需求中解放出来的大救星，但同时也是一个严厉的看守，拒绝我们向智慧之上的层面逃离。”
由此可见，稻盛和夫其实很非常有智慧的。他对理性的做法就是在需要时打开，在不需要时能及时关闭。
在日常生活中想要成事也是需要“先感性，再理性，再感性。”其实可以这么理解，在开始做一件事的时候，可以跟着心走，尤其女生的第六感特别准。在做之前考虑各种风险和可行性，在做的过程中又回归当下，享受愉悦，对于结果也是抱着乐观的态度。这样我们的一个个计划才能得以实施。
不然就总是用理性否定，那我们的步伐就会一直停留在开始之前。先上路，再计划，不要等全面准备好再做，因为永远没有完全准备好的一天。
在学游泳过程中学会游泳。理性做指导，感性辅助行动，如此决断才会相对正确。
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