高层管理者必须能进行高层次的思考，清楚目标与任务之间的差别，否则你就不得不去做本该由下属完成的事。
一个组织的发展壮大，避不开由小到大的发展规律，这个过程是动态的，不同阶段有不同的变化。
这也带给了管理者一些新的思考，不管是人或组织，没有谁生来就喜欢变化。
一切的变化是因为管理者拥有强烈的危机感，才可能不断的寻求变化，去适应外界的变化。
一个组织中，每个人各司其职，干自己份内的事情，一切就会井然有序。
可是，如果是在不断发展中的组织，那么，变化就会加剧，只有顺应变化，有序的环境才会呈现。
当然，不管是发展中组织或正在发展中组织，其底层都有一个不变的优势，也可以理解为核心竞争力，只有清晰明白了不变的优势，才可能高效的分配各项事物。
不管你安排什么样的工作，都要把责任落实到具体的经办人，人员与事项越明确，效率就会越高，反之，有可能就会出现相互推诿。
思考：
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见：1、清楚目标与任务的区别； 2、最重要责任人在最高层负责订立目标、规划成果和组织实施的人； 3、让某人承担责任...
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