啥事都亲力亲为的领导不是好领导

作者: 涓涓语 | 来源:发表于2019-05-25 22:30 被阅读8次

刚上来这个位置没几天,在查看上一任经理的邮箱时,突然发现一个新case一个多月了没有新进展,几乎是不假思索地,就发了邮件过去提醒老板。

丝毫没想过作为“新人”的自己,事情陌生复杂和多到忙不过来,竟然还去自找事情来做。这又是没有轻重缓急的概念了。更严重的是,自己当时没详细看那case的内容,在老板也跟客户反馈后,果然得到新指示,case有了些进展,这下自己不得不细看内容了,发觉简直是个大坑。花了大半天时间也没能理清这个case的具体目标。

机械行业的知识,涉及到具体的专利说明,单看文字无法理解意思,结合具体的黑白图片,还是看不懂,看具体的产品操作视频,还是不能把信息都相互对应上。

心里不知道骂了自己多少次,同时也在跟自己说,都是自找的,一定要把所有的信息都吃透,要不后续开展工作时有任何错漏就是大麻烦了。

从中午到网上,看了所有的资料,网上也找了几乎能找的资料,还是不得其解。

鼠说帮我看看,晚饭后跟他一说,他立刻表示他也看不懂那么专业的东西。

鼠一个人去外面散步和看书去了,我也想出去走走啊,可是问题拖着解决不了完全没心情。

这不,鼠给我送方法来了。

鼠说,我接这个职位目标应该是自我提升,包括锻炼处理事情的能力,重要的是用好手下的人。反正事情到时还是要让手下去做的,自己难以解决的问题,何不把自己能提供的所有信息发给他们,让他们看看,到时一起讨论,有问题再跟你上级汇报?

我又醒悟了。

想到过去的这两周,个别同事做不好的事情,自己还跟在后面累死累活的修修补补,也累得自己其他一些重要的活没能及时安排下去。遇到一难缠的同事,自己好不容易把case的所有背景和计划都整理和翻译好给他了,直接找理由拒绝,我一急之下自己把那case做了。事后想想自己大错特错,因为我做了那case的话,后续还有很多事情得自己去做,而那些本应该由其他同事做的。

领导最重要的是把事情安排给最适合的同事去做,而不是直接把他们要做的事都做了。

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