《创新者的窘境》和《创新者的解答》是克莱顿·克里斯坦森的两本书，怎么说呢？一本提出问题，一本解答问题，自问自答。主要围绕当前大家关心的企业创新问题以及如何解决无法创新的问题。
创新分成两种类型，破坏性创新或者称为颠覆式创新，这种创新一般是小企业颠覆大企业的法宝，也往往是当前大企业成就的原因(颠覆式创新往往会成就一种垄断)；另一种是延续性创新，这往往是当前大企业所采用的方式。
创新者所面临的窘境:首先，成熟企业和大企业里面比较典型的问题就是很难解决非连续问题，难以达成下一个破坏式创新；其次，大企业高利润，而创新，尤其是破坏式创新往往短期没有利润，所以在大企业内往往压抑创新；第三，企业内部，尤其是中层领导往往追求稳定，不愿意改变，无法跳出舒适区，股东追逐利润，企业被客户的需求绑定，这都是一个压抑创新的部分。
如何走出窘境:
首先，用户当前的需求不一定是真正的需求，有时候客户也不知道什么是最好的，所以要深度调研和分析客户的真正需求，把握机遇。
第二，公司管理要有改变，尤其大企业或成熟企业要想要进行破坏式创新，就一定要屏蔽常规企业的问题，设置独立机构或部门，解决部门故步自封的问题。
第三，确认产品是否好过头，过度设计本身也是成本居高不下的原因之一，要对需求进行正确定位，不够好和好过头都是不需要的。
第四，对于市场的分级要明确，对于细分市场要有不同的策略，对于延续性和破坏式创新采取不同的对待。
大致总结到这吧，希望对大家有所启发。
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