01 如何快速入门活动运营策划？
要义是什么？最少必要知识，最短是时间里弄明白最少必要知识，快速掌握。
运营三阶段理论：获客，交付，传播。
在行动营中，始于招募，终于成长记录，这是一个闭环。
举例，如开营晚会的策划。
获客：为了让老铁知道晚上活动，需做宣传；
交付：主持人喊开始到喊咔的过程；
传播：结束后让老铁感知，通过日报，朋友圈传播出去，没有感知就没有发生。
感悟：有时不是自己能力不行，而是没有掌握方法。就像运营策划，一直觉得自己不擅长，就不去做，也不想了解太多，越不了解，越觉得很难。而当你去学，去参与，一次不行，两次，多次，总会在经验中一步步成长。
02 作为策划者，组织一场活动的第一个动作是什么？
目标。围绕目标设计岗位，配置人员。
POA模型：越聚焦的目标，就能找到越多的伙伴，实施越给力的方法。用目标思维招募人去推进事。
感悟：目标起到了聚焦的作用，到每个人都清晰自己想要达成的目标时就会很少有动力。这让我想到一个故事，有三个工人在工地工作，一个人走过去问他们，你们在干嘛？第一个人说，我在垒砖，第二个人说我在砌墙，第三个说我在盖一座教堂。
很明显第三个人会更有动力做事，因为他清晰的知道他的目标。作为管理者，要清晰的让组员知道你们的大目标是什么，才能更好的达到它。
03 作为策划者，在一场活动的组织过程中的最重要的作用是什么？
001 团建动员会，破冰，彼此熟悉，告知大家我们的目标，接下来做什么动作，这是一个凝聚力开始形成的阶段，需要领导者快速的建立起相互信任和支持；
002 推进进度会。推进情况和遇到的困难。这里沟通很重要，鼓励很重要；
003 总结复盘会。复盘才能翻盘，每个人总结出的亮点可以汇集起来。
学习永无止境，学后习之是关键。
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