大家好，这里是小播读书，今天和大家继续一起共读的这本全面了解华为公司和其创始人任正非的书，也是市面上解读任正非最权威的一本书：《任正非传》。
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这本书分为三个部分：
第一部分讲述任正非为什么会创立华为公司；
第二部分讲述华为公司发展背后的逻辑；
第三部分讲述任正非所经历的惊心动魄的商战故事。
前面小播为大家解读了第一部分的内容，接下来，让我们继续分享第二部分的内容：华为公司发展背后的逻辑。
很多人曾经听说过华为公司的加班文化，比如工位旁边都是睡袋，随时准备加班在公司过夜，也听说了要进华为是要签订奋斗者协议的，里面的条款包括要求员工放弃一定的休息时间等等，这导致了很多公司管理层看到这条信息后，往往喜欢要求员工去仿照华为的奋斗精神，但是他们却忽略了重要的一点：华为虽然提倡奋斗精神，但同时该给的薪酬和福利一样不少，而且比行业里的很多公司都更具有薪资优势。
工作的目的对于不同人有不同的看法，但是最重要的因素之一就是薪资了，薪酬待遇福利也是公司管理中的重要组成部分，军人出身的任正非更懂得皇帝不差饿兵的道理，所以当初他在部队的时候，即便自己不拿奖励，也要保证自己所领导的队伍里，可以不断有人获得立功机会。
这个思路，任正非也带入到里华为的管理里，早在华为初创的时候，任正非就将薪酬体系分为基本工资、福利待遇、加班费、绩效奖金、岗位补助、公司股票等，其中基本工资、股票和绩效奖金占到了80%的比例，每次给员工涨工资的时候，他也从不小气，所以在当时中国企业的薪资普遍不高的情况下，华为的薪资起点就一直高于同行业的龙头企业。在华为工作十几年，身价过千万的员工就有数百人之多，至于身价过百万的，数量就更多了。
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除了这些薪酬远超同行业，华为也有独特的激励办法，比如不管是毕业生还是实习生来到华为，只要进入了实用阶段，那么来时的路费和行李托运费，华为都可以承担，而且进入公司就可以享受内部组织的体检，现在很多公司为了降低人工成本，所以在员工试用阶段是给80%的薪资，而在华为，即便是处于实习期，薪资也是可以全额发放，同时因为华为有大量的项目在国外，所以根据职位、出差第的艰苦程度、危险性等因素，制定了不同的补贴标准。年终奖金是华为薪酬体系里非常吸引人的亮点，普通员工的年终奖金可以到1-3万，而高管的年终奖金更加的丰厚，但相比年终奖，股权的回报更加的激动人心。
员工在公司里，往往缺少主人的精神，这主要因为公司的利益并不一定和自己的工资有太紧密的联系，为了解决这一点，任正非决定，对于有着特别出色业绩的员工，可以授予股权，这样员工就成为了公司的股东，既可以留住人才，又将员工与公司的利益劳劳结合在一起了，可谓一举数得。这就导致，很多名牌大学毕业生，往往会放弃去中国移动、西门子这些老牌名企，反而选择了发展历史并不长的华为。
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股权制改革的典型，也是华为的标签之一。早在1987年任正非刚创立了华为后，就定下了股权制度，当时国内企业在这方面的经验还显不足，但任正非坚决反对平均股权的做法，鼓励员工通过自己的能力来获取股权，并且承诺华为会提供充足的发展空间，全员持股的计划也稳步推进，这让华为数次度过了经济困境和市场危机。
任正非在大学期间就熟读毛泽东的著作，创立了公司之后开始采用狼性竞争模式，而支持他决策的重要理论当属《华为基本法》。在1998年之前，华为的发展越来越大，任正非深刻感受到，如果还是按照初创期民营企业的管理模式，难以适应公司的发展脚步，他迫切的需要建立一套属于华为自己的规范体系，为了整理出一套适合华为自己的规范体系，任正非请教了中国人民大学的管理顾问，同时参考了多家世界知名公司的经验，最终拟定出《华为基本法》，基本法包含了六大章，属于中国现代企业里最规范的一部企业法，这部基本法帮助华为锻炼出了坚强的队伍，为任正非的梦想起到了保驾护航的使命。
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除了有基本法和高薪待遇之外，任正非为了调动员工的积极性，也做了很多灵活的措施，比如1994年，当时华为万门机的研发已经到了最后的关键阶段，但凑巧的是，世界杯也开始了，华为很多员工都是年轻的球迷，所以世界杯一开赛，大家很自然的就去关注比赛，而研发的进度就不经意的耽误了，这种情况，放在咱们现在，很多公司可能会片面的强调员工应该敬业爱岗，但当时的任正非看到这种情况后，他并没有大声斥责员工，而是决定投其所好，他在听取员工意见基础上，以看世界杯作为奖励，决定项目组如果每天加班到了凌晨两三点，就可以去看一场世界杯的转播，然后第二天可以睡到中午再来上班。这样人性化的处理方式，很快赢得了员工的欢迎，最后，大家既安心的观看了比赛，研发的工作进程也没有被耽误。
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