一、什 么 是 “ 创 新 ”？
领导者的挑战之一是培养和建立具有创造力和创新精神的文化。具有创新精神的特征是你的团队不断地产生新的想法并与你分享。
要做到这点需要归属感、主人翁意识，以及你和团队之间的相互信任关系。只有这样，你的团队才会有意愿做得比现在更多，持续地成长并推进业务的各个方面。
好点子往往来自你意想不到的地方。鼓励你和团队随性地、 直觉地提出他们的想法， 一方面可以营造轻松的工作环境，另一方面可以营造认可创新的积极氛围，给团队带来不同。商业环境的快速变化，要求我们不断地创新。
二、如何提升创新能力？
1. 跳出框框，通过以下方法进行思考，会给你带来新的想法：
●对不同的观点进行辩论，分析检验当中的可行性。
●改变你的前提假定。
●改变你的已有观念。
●以“无知”的方式去看待你“已知”的事情。
●想象当你的观点变成现实，会带来什么变化?
●把失败当作成功来看，会看到什么?
●想象如果没有任何风险，实施后会有什么结果?
2. 小心你的措辞，小心这些创新“杀手”:
● “我们向来都是这样做的。”
● “我没有想过。”
● “领导不会喜欢的。”
● “我们没有足够资源。”
● “我们以前试过了，没有用。”
● “不会有用的。”
● “这样做不可能。”
● “你是不是脑子进水了?”
3. 尝试分析发现不相关事物间的相关性。越能发现事物间的关联性，越能获得有价值的洞见。
4. 避免草率地对一个观点做出判断。
5. 把你的想法和与你有不同观点的人来分享探讨。他们可能会给你一个全新的、客观的、你意想不到的视角。
6. 看看组织以外是否有类似事件或机遇，从他人的事件或机遇中，学习他们的经验、方式，以及看到局限性。
7. 用“为何不”替代“为什么”。
8. 分析你评判的标准是什么,有可能你的标准过于局限或狭义。
9. 团队的创意远比个人的创意大，尤其在团队成员相互之间信任、 放松的状态下。乐趣及笑声是释放团队创意的最好方法。团队 头脑风暴产出的大量创意当中，必然会有两三个是价值百万的金点子。
10. 主动阅读你平常不会涉及的领域的资讯、期刊、线上资源、书籍，会给你带来新的观点。
11. 通过“如果……会怎么样”的问题，来探索不同的可能。
12. 多听音乐，可能会扩宽你的思维广度。
13. 每天不同的时间段人们的创意程度是不同的，通常情况下早上比下午更有创意。利用创意的峰值时间。
14. 通过绘画或展示的方式来描述问题，往往会比单纯的文字更容 易让人理解。使用大白板写下你的想法，随时让所有人看到所有的想法。
15. 看待问题的方式会决定你应对问题的方式，也就是你的常规思维方式。调整你的观点和关注点，应对问题的方式也会调整。
16. 获取外部的资源来激发对主题的更多创意，如大学教授、行业 领袖、贸易展会、大型行业年会、论坛、出版物、退休的行业精英等。
17. 避免重复“创新”。了解现有已完成的工作，强化做得好的，改变做得不足的，在已有的基础上再进一步拓展。
18. 你要成为团队打破思维局限跳出框框的榜样。以身作则，在解决问题过程中提出更多的设想及替代方案。
19. 认为自己没有创意，是阻碍和打击创意思维的最大敌人。相信自己，你比想象中的自己有创意多了。
20. 切勿过分自我，要善于聆听他人的反馈及建议。
21. 问问9岁的孩子会怎么做。
22. 记住，6分钟健康的、随意的头脑风暴能创造48个点子。再通过20分钟严谨的评估，往往就能产出2～3个可靠的点子。
23. 整合不同类型问题的解决方法，形成新的解决方案。
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