一、我的过往经历
1.五年内的四次转变
我是一个在5年间4次换行业的职场大白。我毕业后的第一份工作是在旅行社做了4个月的销售助理，比较可惜的是连试用期都没过；第二份工作是在酒店行业做了1年的管理培训生，然后在地产行业做了1年的工会管理；之后又回到原酒店工作做了1年的前台接待；第三份工作是主动离职换行到零售行业，做战略任务跟进及会议管理1年多。
如果看到这里，不知道你是什么样的感受呢？
可能是这个小伙子工作换的也太频繁了吧，平均1年就换一个工作。因为按照传统思维：第一份工作最好能够在1个单位待2年以上，不管从职业发展还是工作习惯养成都是好的。其实，我也是这么认为的，但实际情况相差甚远，那么我该怎么办？
2.拥抱变化积极转变
在旅行社工作的第一个月，我就成功的做出了5w的销售业绩，然而失误在百人旅行团组团中的一个小问题，没能转正；在酒店工作中，我实现了自己的目标——调到上级地产公司，并且成功；在地产工会1年成功组织了多次活动，并获得同事领导的认可，将于第二年调档案，但最终是地产公司被集团总部出售；回到酒店工作，本应是行政人力岗，结果被安排到了酒店前台做接待，我也做到自己最好，获得了顾客的认可，在此期间我还熟悉了酒店完整的经营流程，并在离职前给根据公司经营数据，给出的改善建议，但没有获得反馈······
在每一次新的工作挑战中，我会根据单位实际状况，结合自己的愿望制定职业规划和工作目标，尽可能学习自己感兴趣的知识、提升自身的软实力：在旅行社我学会了行程规划，以及一些省钱小技巧；在酒店我了解了酒店整体运营方式，提升了服务意识以及学习了行政、人力部分管理知识；在地产公司，我学会了活动的组织策划，提升了自己ppt、excel、写作等软实力；而在现在的零售公司，我不仅继续提升了自己的部分专业技能，同时更多的进行了思维以及工作方式方法的升级，所以我目前的综合能力很全面，但还需要硬实力的提升。
如果是你，你又会做出什么样的选择呢？
二、成长性思维：源于内在强需求
通过回顾自己的过往经历，我发现成长是源于我想改变，源于我的内在强需求——我想要变的更好，我想要更好生活，我想要自己时间的自由。那么你呢？
1.你的内在需求是什么？
我几乎完全成长型思维模式的人，通过我的经历不难看出，我很多时候只能被动接受，但是我是通过拥抱改变，迎接变化进行的调整，不管在做什么，我都能获得同事顾客的认可。因为我一直相信：一切皆有可能。
我认为：问题不是用来逃避的，是用来解决的，解决不了绕过去，绕不过去就寻求帮助，还不行就提升自己！所以我的强需求就是源于我对未来生活的渴望。
但是由于我的经历，我总想探索新的事物，它带来的问题是：对于已接触的事物，了解深度不够，专业度不够，这是我需要改变的。所以我对自己之后的要求就是精力和注意力的集中，提升自己的专业程度。
此时的你，是否对自己的思维模式、行为模式以及自身的愿望、需求有过深度思考？
2.向内追寻与向外对比
当你确认你要改变的时候，需要进行进行思考：你更想改变什么？你为什么想改变？改变后会给你带来什么好处？只有当你明确自己的需求的时候，才会有足够的动力去让自己转变为成长型思维模式，如果你安于现状，为什么要改变呢？
当你开始改变，那么就可以开启你的第二步：向内追寻自己的真实想法，向外与优秀的人进行对比。
向内追寻自己的源动力，这个动力一定是自己最想达成的，然后明确目标，设定标准。就像我每次挑战新的工作，我都会寻求自身与工作之间的契合点，明确自己的目标，让成长变为自己的源动力。在此期间，我会思考：这个工作可以给我带来什么？我应该怎么做？目标是什么？制定什么样的标准？
向外与优秀的人进行比对，这个人一定是你工作中的成就目标。学习他的方式方法、学习他的思维方式，然后进行比对，因为在新的工作环境中你是新人，但有自己的行为方式，但你并不熟悉工作，所以要先模仿学习，然后进行整合，最后形成自己的方式方法并突破。
3.制定行动计划与时间安排
如果你想变成一个拥有成长型思维模式的人，除了明确自己的需求，以及向内向外的思考探寻以外，最重要的就是行动计划和时间计划了，光想不做永远只是想的，光做不想永远不知道对错，所以要知行合一。
我给自己设定了职场计划职场计划分为两部分，①本职工作：做到部门的top1，承担更多的职责，强化专业能力；②私人定制：兴趣爱好专业化；多重身份探索；整合自己的综合能力。时间计划就是半年中每月希望达成的进度，努力去实现，然后不断复盘，再根据实际情况进行调整，每天进步一点点，终归会达成目标的。
谋事在人成事在天，不可能所有的计划都会按照计划实现，只要每天有成长就是好的。所以说想要拥有成长型思维模式，先要有一颗想要变得更好的心。找到自己的源动力，明确自己的优劣势与目标，最后就是坚持做正确的事。
愿你我一起共同成长~
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