持续几天的情绪发酵,最终走向了决战。昨天晚上三个人梳理了前因后果,共同指向了一个可能,那就是因为睢县项目,郎哥的态度和话语让领导心生不满。公司有意对郎哥打压,差别化对待,睢县项目让郎哥背锅,确实很冤屈,给了领导的衔,却没有相应的机制和权限。材料统筹,施工队谈判,工程款拨付,项目人员调动,都没有多大的发言权,有名无实。
就这个事情暴露出来的问题是,目前公司还不具备设置项目部的条件,公司可以制度改革,扁平化结构调整,取消项目部总监这个职位,外派项目经理对各自项目负责,公司作为大后方,统一调度指挥。公司的战略方向发生转向了……
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