为什么执行力差

很多人定个计划或目标，开始实施的很好，往往执行一段时间，出现各种延期，甚至放弃。开始信誓旦旦，结尾却了了收场。

是他们不够努力，还是毅力不够？其实是执行力差的原因有很多，比如目标难度过高，时间分配不合理，夹杂的无关事务太多等等。

其实这里所有原因都有一个，就是规划或者目标不够清晰，实现路径不够具体。

举个例子，小明爸爸让小明去打个酱油，路上经过小王家顺便借一把剪刀，经过小李家给小李爸爸捎点烟叶。结果小明爸妈饭都吃完了，还等不到小明打酱油回来。这里次线任务干扰主线任务，由于无关的次线任务不确定性太多，导致主线任务失败。

一个清晰的目标规划，至少包含四个要素：

1.做什么事，这里说主题。

2.为什么做，这里说意义。

3.怎么做，这里说实现路径。

4.如何检查结果，这里说如何检验。

把这四个问题考虑清楚了，执行力自然就上去了。

还有一点，近的事情要放大，具象化；远的事情要缩小，抽象花。这就是常说的“看十年，想五年，规划三年，老老实实干一年”。每天这样的任务必须具体，每年或更远的规划可以抽象。

如果早上起来还不知道做啥，那说明过的很混沌，很模糊。这样几乎没有执行力，因为根本就没有规划，更不要说清晰的规划了。