最近有些朋友来找我交流，他们总在问自己是应届毕业生，是否适合做产品经理呢？这里简单说下我的观点吧。
做产品经理并不简单
先抛观点：应届毕业生刚毕业就做产品经理，如果没有好的前辈带的话，是蛮危险的一件事情，无论是对自己还是对公司。
1. 产品经理相对来说是一个门槛较高的职业
我大四的时候参加过微软的招聘会，看他们的职位介绍上全都是技术岗、工程师，我好奇的问了下“是否招聘产品经理呢？”，HR的回答是“微软对产品经理的素质要求比较高，不会在应届生里招聘，基本要求是程序员出身，10年以上工作经验，最好有咨询行业背景”。
我一个台湾的朋友跟我说很羡慕我，在台湾要做产品经理，要求10~15年工作经验，同样也不会在应届毕业生里招聘。
以上基本就是大陆以外对于产品经理的素质要求了。
但是在国内，由于近年来的互联网蓬勃发展，创业浪潮兴起，老牌互联网公司也迎来高速发展，行业火热，确确实实是需要有人才的填充，但是国内的行业人才积累，特别是职业经理人、产品经理等职业的人才储备不够，因此国内出现了应届毕业生就能应聘做产品经理的情况。这当然是好事，但也存在着风险。
2. 培养产品经理是一件很贵的事情
之前跟鹅厂的一位产品前辈聊天，他说到一个观点“培养一个产品经理是一件很贵的事情，因为公司需要为你初期的愚蠢买单”。
这件事我的确深有体会，在我不长的2年产品经理生涯里，做失败的项目有不少，通过不断尝试，不断踩坑，慢慢才会摔出感觉。这个过程还蛮艰难，自己需要坚持得住，同时还要公司提供给环境给你去试错。
这么讲吧，公司招应届毕业生去做产品经理，就要做好第1、2年不赚钱，倒贴钱的准备。
你可能会想，如果一个人天分过人，一开始就能做很成功的产品，那我跟你讲，这个概率非常低，做成功一个产品远远超过你的想象，涉及面非常复杂，5年以上老司机都不一定有50%以上的把握。至今我还没遇到一个毕业生真的那么有天分。
3. 更偏向于学徒制的传承
为什么说要一个好的前辈带领？因为产品经理这一行是一项具有创造性的工作，不可能在书本里一板一眼的学会全部奥义。而对于产品经理来讲，职业生涯前两年是至关重要的，基础是否打得好关键在于前两年，产品sense是否敏锐也是在前两年打好基础的。
一个好的前辈带你，你会少走很多弯路，基础技能树能够比较系统的升级，同时还能提供给你在关键时期的指点，帮助你提高眼界、见识。
我个人体验来看，产品经理这一行比较像学徒制，好的老司机带你，能让你成长比较快。有的关键点，自己蒙头想是想不明白的。
综上，如果你也打定主意想要刚毕业就做产品经理，那么建议你：
（1）选一个实力较强的公司，能够为你的试错买单，容忍你成长的烦恼。
（2）选择并坚定跟随一个你认可的产品前辈。
（3）多总结错误，思考下次改进的方法，同样的错误不犯两次。
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